4月20日，水发兴业能源集团组织召开2021年全面预算及经营计划培训大会，集团总裁谢文、常务副总裁王栋伟等班子成员以及总裁助理、各部室负责人，各权属公司班子成员与部门负责人参加会议。

会上，集团联席财务总监李德柱详细解读了《水发兴业能源集团关于细化全面预算管理及考核的通知》、《水发兴业集团关于2021年度细化全面预算编报工作通知》和《水发兴业能源集团年度经营计划及全面预算管理制度（试行）》、预算报表体系等文件。对“全面、全员、闭环式，分解到月份、项目、责任人”的全面预算体系，结合运管部门推进经营计划等方案，做了讲解及培训。会议明确了工作任务和重点，要求各公司要切实推进落地年度经营计划及全面预算管理工作。

会议最后，集团总裁谢文指出水发兴业能源集团是水发集团试点全面预算管理平台之一，体现了集团对水发兴业能源集团的高度认同，各公司要匹配相应的运营部门及人员，通过今年的全面预算管理工作为明年的预算及经营计划打下坚实的基础；同时，谢总还对集团的星团化管理的：“多元持股、自主经营、终端反馈、总部赋能”十六字方针进行了详细的解读与传达。要求借助水发集团强大的资源平台与国企优势，工作要有前瞻性要做扎实做细致，团结一致，全力为完成2021年度的经营目标而努力。