12月5日，水发兴业能源集团召开专题会议，传达贯彻水发集团管理提升推进会议精神。会议由党委副书记张超主持，党委副书记、总裁王栋伟出席会议并发表重要讲话。

会议传达了水发集团党委书记、董事长刘志国在水发集团管理提升推进会议上的讲话精神，紧密围绕“寻病根、找定位，亮底牌、明规矩，强总部、重管控，抓班子、带全局，凝聚共识，提振士气，共铸水发大家庭的辉煌明天”主题，对水发集团近期出台的系列通知文件进行了传达和解读，对各项要求进行了逐条逐项分析研究，并作了具体部署安排。

战略运营部（集采中心）负责人传达《水发集团有限公司“强化运营管理、降本增效”工作实施方案》。方案强调，要秉承“精打细算、量入为出、过紧日子”思想，坚持开源与节流、挖潜与增效并重原则，着力构建全员、全流程、全方位成本控制格局，加速形成低成本、高效率运营机制。人事方面实施“三大规范”：规范收入分配，规范劳动用工，规范人资管理。行政方面实施“四大控制”：严格控制日常办公费用支出，严格控制会议及培训费用支出，严格控制公务接待等费用支出，严格控制公务出差等费用支出。运营方面实施“五大持续”：持续优化组织架构，持续推动瘦身健体、提质增效，持续强化采购管理，持续优化考核导向，持续规范工程建设程序、严控工程成本。财务方面实施“六大加强”：加强资金管理，加强全面预算管理，加强费用管控，加强税收统筹，加强财务共享服务，加强财务风险管理。

党委工作部（组织人事部）负责人传达水发集团组织部（人力资源部、统战部）相关工作指示，强调各权属企业压降用工总量及工资总额，并对管理班子薪酬下调预发、绩效缓发措施做详细解读。要求各权属企业开展劳务用人自查，对岗位必要性缺失、招聘需求不符要求等情况的人员进行清理，对富余人员进行清退。进一步明确职工身份，实施差异化管理，建设、完善好内部人力资源市场，推动员工跨地域、跨业务、跨单位向创效岗位流动。

党委委员、副总裁周青传达《关于加强水发集团投资管理工作的意见》，要求各权属企业聚焦主责主业，坚决杜绝超范围、超能力、超权限投资和盲目多元化扩张。规范投资决策程序，严禁未按规定履行决策审批流程。科学编制投资决策，扎实开展尽职调查，加强项目风险管理，强化项目资金管理，全面做好过程管理。规范完善公司治理，规范有序实施混改。建立健全投资管理职能部门，健全完善制度流程，提升人员技术保障，严格落实责任追究。

财务总监李德柱传达《关于加强水发集团财务资金管理工作的意见》并对2023年预算和2022年决算工作进行安排部署。强调要强化债务风险防范，守住资金安全底线。各权属企业要切实担起主体责任，原则上本公司的刚兑责任由本公司负责，不得无故上交责任。进一步加强债券发行和兑付工作，加强商业票据管理。要严格执行《山东省省属企业高风险业务管控暂行办法》，严禁开展高风险业务。要加强借款、担保及资金集中管理，强化财务人员组织保障，全面提高会计信息质量。

党委副书记、总裁王栋伟着重安排了以下七个方面工作：

一是抓好班子、带领全局。领导班子要做政治坚定的表率，要做团结一心的表率，要做担当作为的表率，要做改革创新的表率，要做作风过硬的表率，要做清正廉洁的表率。公司核心管理团队要以身作则、以上率下、做好表率。

二是提升管理、强化管控。水发集团大力度建设“强管控型”集团总部，水发兴业今年以来，一直强调提升总部部室管理水平，坚持为权属企业赋能的工作理念，在电站手续消缺、“两金压降”、规范招标管理等方面取得了较大进展。后续将结合水发集团机构优化调整方向，整合投资业务，从体制上解决业务交叉、管控不力等问题，加强工程建设全过程监管及招标采购监管工作。

三是注重绩效、精准考核。水发兴业自今年7月份已率先开始了降低预发比例的试点工作，务必贯彻落实好水发集团降基薪、缓年薪的政策指示，优化薪酬管理，强化精准考核，增强干部薪酬与工作业绩关联程度，更有力推动企业提质增效、转型发展。

四是多措并举、降本增效。水发集团推出“3456”系列重要举措，推动企业向内涵发展型、质量效益型转变，水发兴业已压实指标、责任到人。“降本增效”工作在水发兴业9月份召开的经营分析会上就已做了重点部署，最终筛选提交的109项建议中已有41项立项实施。

五是严于监管、防控风险。要加强财务管理、投资管理、运营管理，确保不再有增量问题，逐步化解存量问题。对于2023年预算和2022年决算工作，各级企业负责人必须高度重视，实事求是、科学严谨、准确无误地对待。

六是有序组织、深入贯彻。认真学习贯彻党的二十大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务，各级党组织要有计划地组织宣讲学习党的二十大报告，真正学深悟透，学懂弄通做实。高标准高质量深入推进，确保党的二十大精神在水发兴业落地生根、开花结果。

七是积极参与、建言献策。针对水发集团部署开展“轻型转型大家谈、我为水发来建言”活动，水发兴业第一时间转发了通知要求，将在内部评选出优质建议，再统一提报。各权属企业要积极组织，促进思想大解放、工作大提升、转型大推进，动员广大干部职工建言献策。

王栋伟强调，距2022年结束仅剩26天，希望全体水发兴业人鼓足干劲，在集团党委领导下，攻坚克难，抓重点、攻难点，以更加坚定的信心、更加强势的担当、更加顽强的意志、更加系统的谋划、更加有力的手段，咬定年初目标不松懈，力争交出更好、更优秀的年度成绩单。

水发兴业能源集团领导班子、集团总部全体中层干部、驻珠各一级权属公司领导班子现场参会，驻外各一级权属公司领导班子视频参会。