12月28日，水发兴业能源集团召开“转型发展大家谈，我为水发来建言”专题座谈会。水发集团党委委员、副总经理兼水发能源集团党委书记、董事长、水发兴业能源集团党委书记、董事局主席郑清涛出席会议并认真听取汇报，针对建言献策工作进行现场指导。会议由水发兴业能源集团党委副书记、总裁王栋伟主持。

郑清涛指出，本次建言献策活动意义在于诊断弊病，切忌“假大空”，要大胆地剖析存在的问题，着重考虑现阶段水发兴业面临的问题，明确如何再出发，从企业到个人都要直面问题，做到“知无不言，言无不尽”。

水发兴业管理班子成员及驻珠权属公司负责人在会上就“水发是谁的水发、水发到底怎么了、水发如何再出发”的灵魂三问延伸到“水发兴业是谁的水发兴业、水发兴业到底怎么了、水发兴业如何再出发”，同时结合水发兴业能源集团具体实际、企业经营情况提出个人观点及意见。

听取汇报后，郑清涛针对如何打开水发兴业未来高质量发展的大门给出五把“钥匙”:一是强化党的领导。坚持正确的政治站位，明确国企身份和定位，坚决扛起责任担当，确保党在企业中的核心领导地位；二是坚持实事求是。坚持以经济效益为核心的导向，严格控制各项成本，推行预算化管理以收定支；三是强化管控力度。打造务实型、节约型企业，建强总部，推行大财务、大投资、大运管。要上下一体，加强沟通及粘性，对权属企业做好赋能；四是强化“三年规划”。要把规划作为今后工作的行动纲领、指路明灯。2023年是打好翻身仗的开端，也是关键之年。要做好目标和产业规划，对于权属企业采取“一企一策”，用好加减法，有所为、有所不为，激励与约束并举；五是强化市场开发。调动广大干部职工积极性，切实把市场开发作为“牛鼻子”工程抓起来。

郑清涛强调，疫情过后，水发兴业2023年大有可为。要在原有基础上提升效益。要坚定信心，以上率下，同频共振。要保护好能担当、敢干事的干部，以星星之火做好传、帮、带工程，教育引导好广大员工群众，维护、呵护好良好的发展氛围，助力企业走上康庄大道。

水发兴业能源集团管理班子、总裁助理、各部室负责人及驻珠权属公司负责人参加会议。