为深入了解水发兴业能源集团及权属公司2022年度经营情况，总结问题并部署落实下一步工作计划，12月29日，水发兴业能源召开2022年度工作座谈会。水发集团党委委员、副总经理兼水发能源集团党委书记、董事长、水发兴业能源集团党委书记、董事局主席郑清涛，水发能源集团党委副书记、总经理周广彦出席会议。水发兴业能源集团党委副书记、总裁王栋伟主持会议。

珠海能源、珠海节能及珠海绿建三家权属公司负责人在会上汇报2022年度生产经营、项目进度、市场开发及专班工作等开展情况；财务总监李德柱就公司2022年度筹融资和财务管理作专题汇报；党委副书记张超就各权属公司经营指标、项目开发建设、组织人事调整、党建工作及科技创新工作作综合汇报。

王栋伟作表态发言，首先要感谢水发集团和水发能源集团的长期关怀和持续帮助，水发兴业能源的发展离不开其中的大力支持。他表示，一是要思想统一，明确位置。公司现在正处于发展的关键时刻，面临发展机遇公司上下要同心同德，用时间换空间，逐步解决问题；二是要“新官理旧账”。通过今年的审计帮助我们摸清价值，找准自我定位，要全力以赴解决各类核心问题；三是要强化大投资大财务大运管理念。靠发展解决问题，要实事求是，将储备项目尽快落地形成利润，落实财务数据回报股东。

周广彦针对汇报情况提出四点建议：一是要用发展的眼光开展行动。当前光伏市场欣欣向荣，各地光伏基地、风电基地等项目层出不穷，我们要抓住机遇，用发展来解决问题；二是要立足于自救。利用水发集团的赋能强健自身，要建立“水发兴业是我们大家的”观念，每个单位、每个人都要认识自身所承担的责任，要强化认识、破釜沉舟，以发展回报集团和股东的支持；三是要强化基础工作。大力拓展市场，抓好项目落实和细节，保障资本金取得应有回报；四是要协同发展。在水发集团坚强正确领导下，水发能源集团将一如既往地大力支持水发兴业能源的稳步发展。

郑清涛作总结发言，他指出，通过听取工作汇报，对于水发兴业能源未来发展增添信心。未来的发展既要深刻剖析面临的困难，更要充分把握好当前的机遇。他强调，一是要排除万难，重塑信心，统一思想。本次会议是从行动上找到解决问题的办法。面对问题，要有坚定不移战胜困难的信心和决心；二是要制订好三年规划。要坚持整体目标、产业目标、年度目标的统一，突出主导产业的核心地位。同时要与强管控、强总部结合起来，要与水发集团各项规范结合起来，要与专项专班工作结合起来，要与年度考核结合起来；三是要突出严字当头，做节约型、务实型企业。管理层要严格要求自己，建立风清气正的优良风纪环境；四是要强化抓落实。要向集团总部对标看齐，突出大投资、大市场、大财务、大运营方向，全方位统筹管理，整合各方资源，自上而下、上下一体，实现规模效益。对于历史遗留问题，要成立专班，实时动态调度。要完善管理办法和工作计划，加速实现精细化管理。切实维护好干事创业的良好氛围，倡导先进、选树标杆，调动干部积极性，以为公司做贡献为荣，以好逸恶劳为耻。水发兴业能源2023年务必要起好步、开好头，广大党员干部要团结一致，实事求是抓工作，咬定青山不放松，既要有危机感，更要坚定信心，行动到位了，结果一定是好的。

水发兴业能源集团管理班子、总裁助理，珠海能源、珠海节能及珠海绿建公司负责人参加会议。