2月5日，水发集团党委书记、董事长刘志国，财务总监王振清，安全总监、财金管理部总经理冯建忠一行莅临水发兴业能源集团珠海园区。水发兴业能源集团驻珠领导班子陪同并汇报工作。

刘志国一行先后参观研发楼展厅和唯领门窗展厅，在全面了解水发兴业能源集团的发展历程、企业文化、产业布局及各业务板块发展状况后，刘志国对水发兴业能源集团取得的成绩给予充分肯定。

水发兴业能源集团党委副书记、总裁王栋伟在座谈会上就近三年经营情况、科研创新、组织变革、人才队伍、党的建设等方面作汇报，重点介绍水发兴业能源2022年工作完成情况及2023年工作计划，并深入剖析目前工作中存在的问题。他表示，水发兴业能源过去三年受疫情及社会经济全面衰退影响较大，在2022年公司通过“瘦身健体”、降本增效、末位淘汰、绩效考核四大手段，发展局面得以扭转并持续向好。未来在水发集团党委的领导下，在全体干部职工的共同奋斗下，切实解决好存量问题，上下一心谋划好发展问题。至2025年，是公司三年规划的决胜之年，公司迎来成立三十载的“而立”之年，水发兴业能源将努力发展成为水发集团权属公司里的“顶梁柱”，为水发集团高质量发展贡献力量。 

王振清在会上肯定了水发兴业能源在财务工作上的亮点，赞扬了水发兴业能源专业突出、技术先进。同时提醒大家，要吸取历史教训，积极转型发展，提质增效。他指出，要配合水发集团转型发展对财务工作进行提质增效，财务人员调动要做好工作的衔接和交接，确保财务工作保质保量完成，助推公司高质量发展。

刘志国充分听取水发兴业能源集团管理班子、总裁助理及部分权属公司负责人的建言献策，并对今后的工作提出明确要求。一是突出战略引领，壮大产业规模。理顺发展思路，进一步把能源板块做优、做精、做强，让国有企业和上市公司优势互补，实现共赢。二是突出政治引领，加强党的全面引领。做事不出格，这个“格”就是党为国有企业制定的制度框架。三是突出规范运营，进一步梳理发展中的问题，尽快步入健康发展轨道。对于历史存量问题，通过起诉一批，追讨一批等多种方式千方百计解决。四是突出科技引领，用精品项目获得市场认可。借绿色建筑市场回暖的春风，全力把事业干好。五是突出业绩引领，创造最大价值、最大效益。他还强调，我们始终要坚持三个精神，一是工匠精神，二是企业家市场精神，三是混合所有制的科学管理精神。希望水发兴业能源进一步聚焦主业，创造出色的业绩，迎来辉煌的未来，在珠海这片改革开放的前沿热土，成为水发集团布局大湾区的一张亮眼的名片。 

水发集团财金管理部资金管理中心经理李佳蔓、水发兴业能源集团驻珠一级权属公司董事长、总经理，各部室负责人陪同。