1月30日上午，水发兴业能源集团2022年度表彰会议暨2023年度工作会议、2023年度党风廉政建设会议顺利召开。会议认真学习贯彻水发集团“聚焦主业、转型发展、 同心同向、业绩为王”2023年工作会议精神，总结回顾2022年工作，分析存在的问题，安排部署2023年工作，坚持以经济效益为中心，积极推进集团高质量发展。水发集团党委委员、副总经理、水发兴业能源集团党委书记、董事会主席郑清涛参加会议并作重要讲话，党委副书记、总裁王栋伟作水发兴业能源集团2023年度工作报告，党委副书记、工会主席张超主持会议。

会上，董事会副主席刘红维传达了水发集团2023年工作会议精神，党委委员、纪委书记王斌作党风廉政建设工作报告，战略运营部（集采中心）、财金管理部作运营管理及财务情况汇报，权属公司代表作表态发言。

会议指出，2022年度水发兴业能源集团各项工作有序推进。新能源市场稳步前进，绿色建筑业务保持平稳，转型发展取得新进展，新建公司迅速启动，资产证券化积极落实。经营管理持续提升，治亏清空工作取得进展，电站手续消缺力度持续加强，历史遗留案件得到妥善处置；融资年度任务超额完成，信用评级工作取得突破，绿色熊猫债率先成功发行；两金清收力度持续加强，应收款项追缴进展突出。基础管理稳步提升，进一步完善集团“三重一大”决策程序，“瘦身健体”工作初见成效；全年历经年度财务审计、国资委专项审计等九次审计，集团上下合法合规经营意识和能力得到锻炼和提升；开展“转型发展大家谈，我为水发来建言”活动和“降本增效”活动成果喜人。同时，三大主营板块行业优势持续稳固，科研创新更进一步，党建引领显著提升，宣传工作提质增效。

会议强调，结合水发集团和水发兴业能源集团实际情况，2023年应把握以下五点原则：一是注重聚焦主业。要深入贯彻水发集团年度工作会议精神，围绕三大主业布局投资运营，在三大主业基础上进一步聚焦，突出核心主导产业；二是注重抢抓机遇。2023年正值水发集团转型发展之际，更是水发兴业能源集团打响翻身仗的关键一年，要上下齐心、奋力拼搏、改变现状，获取实实在在的经济效益；三是要注重自我发展。各权属公司要加大市场拓展力度，强化自主融资积极性，形成相关团队联动机制；四是注重质量效益。强化总部职能管控，提升精细化管理水平，从体制机制上改变“重工程、轻运营”的短板，集采工作要保持公开透明，将其作为内控管理的核心，自上而下，一抓到底；五是注重规矩意识。严格执行“三重一大”程序，规范开展好各项工作。既要时刻保有红线意识，又要大力保护好敢担当敢作为的优秀干部，树立清正廉洁之风。

会议对2023年度工作作出安排部署。一是加速推进新能源业务。加强在建项目管控，确保在建项目如期、保质、保量完工，避免形成新的历史包袱；二是稳固绿色建筑业务。加大市场敏锐度，深挖传统业务信息资源，抢抓储备项目的机遇，确保传统项目营业收入稳步提升。积极发展新业务，优先向规模大、效益好的领域拓展，以达到稳中求进、进中求精的效果；三是强化财务融资保障。巩固原有银行合作基础，拓展新融资渠道。全面启动境外融资，盘活存量资产，及时开展新建项目、存量项目置换融资； 四是积极推进治亏清空工作。亏损企业要积极制定扭亏措施，在集团给予帮扶的同时，亏损公司领导班子要在盘活存量资产、寻求业务发展方面主动作为。部分处于微利、亏损边缘的权属公司要认真反思，不能仅以行业问题、政策问题、疫情问题作为借口。各公司收入、利润应与公司规模要相匹配；五是加强“两金”压降工作。各权属公司负责人对公司财务状况、资产收益情况、年度投融资规划等要了如指掌，经营管理要亲自抓，不能当甩手掌柜。成立各级“两金”压降工作专班，将责任明确到人。严格执行项目经理责任制，对于新建、在建项目，要及时跟踪项目回款进度，避免形成新的应收账款遗留问题；六是坚持抓好党建引领工作。要强化党建队伍建设，在党建工作新形势、新任务的情况下，按照“忠诚、干净、担当”的标准，努力建设一支素质高、能力强、有活力的党务干部队伍。要坚定不移推进党风廉政建设，对党风廉政建设责任落实情况实施靶向监督，实行闭环管理、一抓到底。要做好工会、团委、妇联等群团组织成立计划，选拔好、培训好、锻炼好一批群团工作核心骨干。要加强组织人事管理，加强招聘管理，完善内部人力资源市场，加强培训工作，强化工资总额和用工总量控制。2023年是后疫情时代水发兴业的开局稳局年，管理提升年，转型发展年。水发兴业将坚定不移地以经济效益为中心，实事求是，主动作为，在集团党委的带领下和全体干部员工的共同努力下，一定能够乘风而上、扬帆远航。

会上颁发了水发兴业能源集团2022年度先进集体奖、水发兴业能源集团2022年度先进工作者奖，2022年度纪检工作先进集体、先进个人奖等奖项，集团领导班子与权属公司依次签订党建工作目标责任书、党风廉政建设主体责任书、安全生产责任书、经营业绩目标责任书和党风廉政建设监督专责责任书。