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人才培养 认知角色·找准定位 水发兴业能源“鸿雁”后备人才学习班第一期培训圆满结束

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发布时间：2023-03-26

       人才是第一资源，后备人才作为推动企业发展的后备军，是企业高质量发展的活水之源、林木之基。为做好后备人才培养工作，水发兴业能源集团以教育培训为抓手，于3月24日开展第一期“鸿雁”后备人才专项培训。集团副总裁、安全总监孙金礼作为督学领导全程陪伴参与。


     本次培训共计31人，采用“夺宝联盟”的培训形式，营造 “比、学、赶、帮、超”的良性学习风气，激活学员兴趣，提高课程效果，为后续培训打下坚实基础。

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       开班破冰·热情满满

       培训正式开始前一天，参训学员于党群服务中心集合。班主任作培训安排、培训纪律宣贯，介绍本次培训特色班级管理模式。参训学员共分为4个小组，采用“夺宝联盟”的团队管理机制建设，打造团队文化、凝聚团队氛围，促使学员以积极昂扬姿态投入培训学习。

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       课堂学习·干货满满

       讲师从管理案例出发，围绕“管理者角色认知与高效团队建设”课题核心，带领学员“找准自我定位、认知管理定位、分析角色定位、打造高效团队”，环环相扣、层层推进，利用案例分析、角色扮演、小组研讨、任务练习等教学形式，助力学员清晰认知，分析管理定位，为打造专业团队、做好高效沟通、做卓有成效的管理者之路奠定理论基础。

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       阶段考核·检验成效

      培训课程结束后，组织参训学员进行阶段理论考试，促使学员系统回顾培训所学，查缺补漏，以考促练、以考促学，以学促干，加强课程学以致用的实践性。

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       砥砺前行不负韶华，勇往直前不忘初心

      本次培训提问抢答贯穿全程，营造出自由活跃的学习氛围，加深学员对管理认知与团队打造重要知识点的掌握，悟透精髓，悟明本质，增强学员管理能力，强化大局意识，与企业同心同向，共铸企业高质量发展之路。