为了检验“鸿雁”后备人才阶段性所学所悟，进一步实现学用结合、知行合一，4月25日，水发兴业能源集团组织开展了“鸿雁”后备人才学习班分享交流会。集团总裁助理、江西亚兴建设有限公司董事长田建玉出席会议，党委工作部（组织人事部）副总经理牛祥冬主持会议。

交流会上，六位学员代表分享了“鸿雁”第二期课程《管理者卓越领导力》的课后作业成果，基于领导者素质模型中的持续改进三部曲（总结萃取-复盘改善-追求卓越），结合自身岗位进行分析，提出日常工作中的优化建议和提升措施。

田建玉、牛祥冬认真听取学员的分享内容并逐一点评。牛祥冬表示，分享会不只是阶段性成果验收，主要为学员之间、管理干部与学员之间搭建交流、碰撞、教学相长的平台，夯实培训成果，凝聚团队共识，希望学员们结合学习内容主动思考，从思想上、意识上、行动上体现“鸿雁”后备人才学习班的精、优、特。

田建玉高度肯定“鸿雁”后备人才学习班的培训成果，并对学员们表达了殷切希望。他对学员们提出三点要求：一是要学以致用、知行合一。将学习班的培训成果落到实处，实现学而优则用，发挥促进岗位提升和企业发展的实效；二是要讲政治、守规矩。“鸿雁”学习班是企业挖掘、培养人才的创新举措，学员们要有“讲政治”大于“讲效率”的觉悟，立足长远、稳步前行；三是要精神饱满、坚定信心。作为后备人才，必须要有朝气、有精神，坚定文化自信，做新时代自信自强的有为青年，为新时代企业发展做出更大贡献。