优秀组织单位

      中国水发兴业能源集团有限公司

2022年12月，水发集团正式启动“转型发展大家谈·我为水发来建言”活动，水发兴业积极响应活动号召，动员全体职工建言献策，在公司上下掀起了一股建言热潮。

活动期间，水发兴业共征集书面建言材料84份，通过筛选评审，择优向水发集团报送32份。内容涵盖产业调整、降本增效、管理提质、技术创新、队伍建设等方面，其中4份建言材料获得本次活动三等奖。

水发集团各事业板块下属企业众多，各企业的经营版图、优势人脉存在一定的重叠，在发展过程中容易出现信息共享不及时、同质开发、过度竞争甚至是内耗的情况。为解决此类问题，建议水发集团从以下四方面进行解决：一是设立战略经营信息协同岗位或部门，收集各权属公司在各地的历史战略合作协议资料，并分析整理形成相关资源库。二是制定战略经营协同的市场化规则和激励制度，鼓励各公司协同开发。三是按照业务板块建立战略经营团队信息共享群。四是收集各实体公司业务介绍、重大业绩、重点优势经营区域等资料，建立共享信息库，增进公司之间了解和互信，提升经营合力。

     集团科技信息部高飞：以数字化转型为抓手 加快转型高质量发展

一是要全面了解各国家、地区针对数字化建设的法律法规，以法律法规为准绳进行建设。二是将数字化建设与战略目标的业务、运营、组织、技术等各个要素相融合，以数字化转型带动各要素发展。三是通过数字化转型推动企业挖掘新的收入来源，开发新的产品服务、商业模式和客户体验，为企业发展带来新的价值。四是利用数字化转型推动实现降本增效。五是提高员工对数字化转型的认知度，实现全员树立数字化转型思维。六是利用和融合多种信息技术，加快适应新业务发展和创新要求，解决好数据安全和隐私保护课题。

集团投资发展部覃东：聚焦核心主业 打造品牌效应

水发集团应进一步聚焦水利水务这一核心主业，集中力量做精做优，在现有山东省内业务基础上逐步开拓全国水网建设、河湖治理及城乡供水等业务，努力打造行业一流企业、世界一流企业。在聚焦企业发展的同时，企业应提高品牌意识，塑造良好品牌形象，综合运用多种新闻平台、媒体渠道加强宣传报道，进一步提升水发品牌知名度、美誉度，让水发在全国水利行业龙头地位的品牌形象深入人心。

珠海能源工程部黄斌：建立资源开发共享、利益平衡机制

在水发集团内部各公司间建立资源共享、利益平衡机制，厘清资源开发主体构成形式，形成各方利益主体在资源合作开发中共生共赢的分配模式，最大限度开发各自潜能，实现1+1＞2的效果。一是要厘清各公司业务板块的内在联系，根据共生业务的关联性，建立信息共享渠道。二是要完善集团资源共享、利益平衡机制的政策法规。三是要建立共享基金，运用基金手段实现各方资源共享、利益补偿。