针对集团党务人才单一、党务力量不足的问题，应做到加强集团党务工作者能力素质和培养后继人才两手抓、两手硬。一是集团党务工作者要加强对每项工作的分析研判，精准制定工作计划，有条不紊推进工作；二是压实党务工作者责任，发挥好集团党务工作者承上启下的作用，用科学的沟通方式降低时间成本；三是做好后继人才的培养，运用借调工作机制将权属公司党务工作者抽调到集团加以锻炼，进一步提升各级党务工作者的专业能力和缓解集团党务工作压力。

       集团纪委办公室劳彩凤

针对廉洁风险点排查和防控情况统计工作量大、情况分析不够深入的问题，应从流程优化，健全风险等级分析要素等进行解决。一是优化工作流程。对于涉及面广、统计量大的工作，可建立固定模板，由权属公司纪检直管员负责落实，最后归集统计分析，从而有效提升工作效率；二是对同类岗位的风险等级进行科学分析，进一步厘清易造成严重不良影响、重大资产损失的一级风险的岗位，制定相关监督和防范措施。三是针对各项工作的实施方案，可组织纪检直管员会议，共同探讨方案，群策群力，提高方案的科学性和民主性。

水发绿能投资部王举琦

针对项目交易前尽调工作存在的沟通不畅等问题，应提前对项目进行了解，做到有的放矢，提高工作效率。一是尽调前通过多种渠道对项目情况进行较全面的了解，清晰了解核心问题的来龙去脉，对后续工作做到有的放矢；二是全面提升项目人员的能力素质，通过自身学习及培训等手段，保证项目人员能掌握基本的财务、评估、法律问题及解决办法；三是建立高效的沟通反馈机制，当项目涉及人员较多时，可分项目、分类别进行沟通，定时反馈，统一解决相关问题。

珠海绿建综合管理部蔡名龙

针对目前宣传队伍薄弱，各公司宣传力量参差不齐的问题，必须要加快宣传队伍的专业化建设。一是健全完善宣传制度和考核机制，强化全体人员的宣传意识，形成强大的宣传合力；二是积极开展宣传工作技能培训，提升宣传工作者的职业能力和素质；三是整合宣传力量，建立一支有能力、有素质、有担当的宣传队伍，以专业化队伍撬动整体宣传格局，加快专业化大宣传格局建设。