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分享青年观点 水发兴业能源“鸿雁”后备人才学习班学习成果摘选

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青年强,则企业强。为充分发挥青年青春力量,激发企业澎湃动能,近日,“鸿雁”后备人才学习班结合《管理者卓越领导力》课程内容及自身岗位,以领导者素质模型中的持续改进三部曲(总结萃取-复盘改善-追求卓越)为工具,分析岗位工作并提出优化建议和提升措施。


集团党委工作部(组织人事部)任永强


针对集团党务人才单一、党务力量不足的问题,应做到加强集团党务工作者能力素质和培养后继人才两手抓、两手硬。一是集团党务工作者要加强对每项工作的分析研判,精准制定工作计划,有条不紊推进工作;二是压实党务工作者责任,发挥好集团党务工作者承上启下的作用,用科学的沟通方式降低时间成本;三是做好后继人才的培养,运用借调工作机制将权属公司党务工作者抽调到集团加以锻炼,进一步提升各级党务工作者的专业能力和缓解集团党务工作压力。


       集团纪委办公室劳彩凤


针对廉洁风险点排查和防控情况统计工作量大、情况分析不够深入的问题,应从流程优化,健全风险等级分析要素等进行解决。一是优化工作流程。对于涉及面广、统计量大的工作,可建立固定模板,由权属公司纪检直管员负责落实,最后归集统计分析,从而有效提升工作效率;二是对同类岗位的风险等级进行科学分析,进一步厘清易造成严重不良影响、重大资产损失的一级风险的岗位,制定相关监督和防范措施。三是针对各项工作的实施方案,可组织纪检直管员会议,共同探讨方案,群策群力,提高方案的科学性和民主性。


水发绿能投资部王举琦


针对项目交易前尽调工作存在的沟通不畅等问题,应提前对项目进行了解,做到有的放矢,提高工作效率。一是尽调前通过多种渠道对项目情况进行较全面的了解,清晰了解核心问题的来龙去脉,对后续工作做到有的放矢;二是全面提升项目人员的能力素质,通过自身学习及培训等手段,保证项目人员能掌握基本的财务、评估、法律问题及解决办法;三是建立高效的沟通反馈机制,当项目涉及人员较多时,可分项目、分类别进行沟通,定时反馈,统一解决相关问题


珠海绿建综合管理部蔡名龙


针对目前宣传队伍薄弱,各公司宣传力量参差不齐的问题,必须要加快宣传队伍的专业化建设。一是健全完善宣传制度和考核机制,强化全体人员的宣传意识,形成强大的宣传合力;二是积极开展宣传工作技能培训,提升宣传工作者的职业能力和素质;三是整合宣传力量,建立一支有能力、有素质、有担当的宣传队伍,以专业化队伍撬动整体宣传格局,加快专业化大宣传格局建设。