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水发集团党委委员、副总经理王东凯调研水发兴业能源集团

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       5月10日,水发集团党委委员、副总经理、水发兴业能源集团党委书记、董事会主席王东凯到珠海调研并于水发兴业金鼎园区召开座谈见面会。水发集团投资发展中心股权管理部副总经理王素辉陪同调研。


       王东凯一行依次参观了水发兴业研发楼展厅、高端门窗展厅及新材料展厅,详细了解公司的发展历程、产业布局、业务板块、企业文化和经营情况。


      座谈见面会上,水发兴业能源集团党委副书记、总裁王栋伟就近三年的经营业绩情况、历史问题解决、人资结构优化、科技信息发展以及党的建设情况等方面进行汇报,重点介绍了水发兴业2022年工作完成情况、2023年发展思路及未来三年战略规划。他表示,水发兴业始终紧跟国家“双碳”目标战略指引,坚信新能源行业发展前景与潜力,积极开拓储备优质项目,深耕新能源领域。水发兴业坚决贯彻水发集团“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”十六字工作方针,围绕国资委“一利五率”的考核方向,坚持以经济效益为中心,积极推进企业高质量发展,立志成为引领清洁能源产业发展、绿色建筑方案解决及新型材料智造的国内一流产业集团。


       王东凯对水发兴业的辉煌历程及重组后焕发的新气象、新面貌给予肯定,充分认可水发兴业的发展方向与战略规划。结合自身职业经历与水发集团、水发兴业的发展现状,他对目前的形势做了深入剖析,分享水发集团近期改革发展成果与经验:一是在山东省委、省政府关心关怀和省国资委大力支持下,水发集团持续加强与省属国企战略合作,积极引入战略投资,转型发展态势良好。二是“瘦身健体”工作取得积极成效,组织机制持续优化,法人户数、管理层级、股权层级均得到有效控制。三是对标一流企业,积极推进系列提质增效举措,取得了较为显著的成果。


       王东凯对水发兴业后续发展提出五点要求:一是要坚决贯彻落实水发集团各项工作部署,紧跟高质量发展步伐,对标对齐共同进步。二是要严肃惩治“靠企吃企”问题,定期开展安全生产、廉政建设等各项专项活动,进一步加强风险防控,坚决守牢“底线”“红线”。三是要加速推进数字化进程,充分抓住机会,整合资源、抓好管控、规避风险,促使企业走上健康有序发展之路。四是要积极克服国企与民企两种经营体制与管理机制的摩擦,跨越南北地域差异,持续推进融合,切实深化改革,上下齐心形成合力,不断提升经营和管理质效。五是要通过增强盈利能力,形成创富机制,努力回报投资者、员工和社会各界的信任支持,让真情在风雨同舟的路上,让幸福在追逐梦想的途中。

       水发兴业能源集团管理班子、总裁助理、总部各部室负责人及驻珠一级权属公司董事长、总经理参加会议。