为进一步提升管理效能，打造求真务实、执行高效的卓越团队，5月20日，水发兴业能源集团开展了“管理者的工作规划技术—目标与计划管理”专项培训。集团领导班子、业务副经理及以上人员，直管权属公司部门副职及以上人员、“鸿雁”后备人才等200余人参加培训。

起步：重新认识目标与计划

讲师以解答“什么是目标与计划管理”为起点，通过图文、视频等载体，引导学员逐步深入学习设定目标和制定计划，要求学员养成以目标引领自我的习惯。学员们认真聆听、勤做笔记、积极发言，对课堂内容有了全面深刻的理解。

加速：精准掌握工作的轻重缓急

讲师以重要程度以及时间要求为标准，将工作分为“既重要又紧急、紧急但不重要、重要但不紧急、不重要不紧急”四类，要求学员结合自身岗位，对实际工作进行分类排序，精准掌握各项工作的轻重缓急，并制定科学合理的工作计划，从而有效提升工作效能。

冲刺：深入培养双赢思维

讲师以生动形象的案例描述企业中部门合作存在的各类问题，考验学员解决问题的能力。在解答疑惑的过程中，逐步培养学员的双赢思维，为建立良性团队合作夯实了基础。培训最后，各小组纷纷展示了学习成果，得到了讲师的高度认可。

通过本次培训，学员们对目标和计划管理有了系统全面的认识，掌握了多种实用工具，将有助于发挥团队合作的最大力量，提高组织工作效能，促进企业高效实现战略目标。