近日，为深入贯彻落实水发集团“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”2023年工作会议精神，总结凝练第一季度工作经验，找差距、谋发展，稳扎稳打推进年度生产经营目标顺利达成，中国兴业新材料控股有限公司召开第一季度生产经营分析会。水发兴业能源集团党委副书记、工会主席，中国新材料董事局主席张超出席会议并讲话。

会上，中国新材料总经理杜鹏将2023年生产经营目标进行分解，要求各部门、权属公司按照分解要求压实年度工作目标。财务金融部作2023年1-2月预算执行情况分析汇报。各部门根据生产经营目标分解板块，逐一进行汇报发言。

张超针对中国新材料下一步工作提出具体要求。一是要坚持把经济效益放在中心位置，摒弃“等靠要”思想，改变“松散软”状态，切实把集团生产经营的各项要求做好压实。二是要把生产经营各项指标分解到位、责任到人，压实责任主体，按月分析考核，同时在成本控制和新技术研发等方面继续下苦功夫、真功夫。三是针对中国新材料的历史遗留问题，要择期召开专题会议专题研讨，制定切实可行的解决方案；四是要严格落实“以收定支”原则，扎实推进两金压降工作取得显著成效。

中国新材料管理班子，各权属公司、各部门负责人参加会议。