3月30日，水发集团党委委员、副总经理王晓川到水发兴业能源集团调研并开展2022年度考核工作，水发兴业领导班子、总裁助理及组织人事工作负责人参加座谈交流。

王晓川先后参观水发兴业展厅、节能公司唯领门窗展厅、兴业新材料展厅及园区加工车间，全面了解水发兴业能源集团的发展历程、企业文化、产业布局及各业务板块发展状况，对公司过往取得的发展成绩给予高度肯定。

座谈会上，水发兴业能源集团党委副书记、总裁王栋伟就公司基本情况、2022年工作完成情况及2023年工作开展情况进行汇报，重点介绍转型发展、人才培养及三年战略规划。他表示，水发兴业能源集团将以“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”发展方针为统领，以三年战略规划为抓手，持续推进主业高质量发展，优化企业管理，深化改革创新，解决历史遗留问题，争做行业排头兵和水发集团顶梁柱。

王晓川认真听取汇报，就水发兴业能源集团的未来发展提出四点建议：一是深耕主业，扬长避短。要坚定不移推进三大板块主业发展，将业务做精做强，向着行业龙头企业的目标前进。同时发挥企业优势，补足短板，量力而行，降低发展风险；二是深化改革，妥善处置。要上下同心深化企业改革，科学谋划解决历史遗留问题，争取创造更好效益；三是规范运作，严防风险。在国有企业和上市公司的双重身份下，企业必须高度重视规范化运作，正确处理规范化与效益化的关系，强化风险管控能力，保障企业行稳致远；四是多措并举，资本引领。水发兴业是水发集团在大湾区的“名片”，地处改革开放最前沿，应做到精准施策、多措并举，进一步增强资本引领作用，助力水发集团实现高质量发展。