为强化后备人才管理能力，全面培养后备人才领导力，4月17日，水发兴业能源集团开展了以“管理者卓越领导力”为主题的“鸿雁”后备人才学习班第二期专项培训。集团党委委员、联席财务总监于敬作为督学领导全程陪伴参与。

案例分享 生动有趣

培训现场，讲师持续引导学员们开展小组讨论和课堂练习，用课堂表现生动诠释团队行动力和领导力。讲师以“西游记师徒团队”“阿里集团初创十八罗汉”为案例，为学员们阐述“领导力=影响力”的观点和有助于领导力目标达成的“一个中心，两个基本点”原则。

持续赋能 助力成长

通过课程学习，讲师为学员们赋能，传授“提升领导力的四重修炼”：建立信任、建立团队、建立系统、建立文化，帮助学员们全方位理解和提升领导力。课堂与时俱进，分享领导力在互联网时代的新变化，为学员们加强系统学习提供思路方法。

战略引领 思维变局

课堂以“俄乌冲突”为切入点，让学员们深度思考，积极讨论，各抒己见，深刻战略领导力三个目标“战略引领、战略协同、战略承诺”。通过小组深度交流，学员们对“战略领导力”的含义与结构化思维布局有了深刻的理解，对“领导者如何参与组织的战略制定”“如何让团队达成共识，做出战略决策，采取战略行动，确保战略执行与落地”的问题有了明确的答案。

卓越领导力的形成并非一朝一夕，“鸿雁”后备人才的成长路途漫漫，希望通过本次专项培训，学员们能不断修炼提升领导素质、组织能力，为企业高效管理贡献力量。