近日，中国兴业新材料控股有限公司召开2023年度工作总结会，公司班子成员出席会议，中层及以上管理人员、业务骨干等参加会议。

会上，各部门分别就2023年度科技研发、生产管理、成本把控及行政人事等经营管理方面进行回顾，并对2024年度重点工作及专班工作进行汇报。

会议指出，各部门应当提高履职能力和水平，找准制约整体素质的短板，稳步推进，全面提升，避免“木桶效应”。会议要求员工提升大局意识、学习意识，强化居安思危、规矩责任意识和服务大众意识，增强适应能力、统筹规划能力、协调管理能力、交流沟通能力及写作能力。

公司党支部书记、董事长、总经理杜鹏从经营面貌、销售业绩、科技研发和降本增效等四大方面肯定了2023年度工作成效，深刻指出团队提升不足、干部站位不高等问题。

杜鹏指出，2023是全体员工迎难而上转型发展的一年，2024年需要上下一心、团结拼搏，进一步提升工作标准，调快工作节奏。他要求：一是要开足马力，超额完成2024年度预算目标，全面实现收入、利润、现金流及两金压降等指标，提升公司业绩和盈利能力；二是要适度开展贸易，提升金融属性，充分整合、发挥企业资质、技术及外资优势，提升企业规模效益。三是要继续加大研发力度，继续推动行业发展。公司从建筑行业进入汽车行业后，继续向消费电子行业发展。坚持首位度引领，不断补足短板、切实增强内功，创新性解决行业难题，前瞻性推动行业发展。四是提升企业管理效率，加强精益化管理，形成自上而下、自觉响应、注重细节、立足专业、科学量化的常态化管理机制。五是优化产品结构，快速响应市场，提升企业管理核心竞争力。六是坚持党建引领，持续改进工作作风，锻造一批理解领导、了解下属、深入基层的干部，打造一支团结一心、同心同向、同频共振的队伍。