为明确整合变革的发展目标，进一步激扬士气，激发斗志，近日，水发绿色能源股份有限公司召开全体会议。公司董事长孔德振出席会议，副总经理孙斌主持会议，全体员工参加会议。

会上，孙斌对公司组织架构和部门职责调整方案进行全面解读，并就做好团队管理工作提出要求。他表示，各级领导干部要深入基层，走进群众，充分关注员工工作状态和思想状况，倾听员工心声、关注员工诉求，及时为其排忧解难，切实解决“疑难杂症”。

孔德振指出，此次企业整合是水发兴业能源集团落实“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针的良好印证，也是新形势下公司改革发展的必然选择，要坚决服从安排、服务大局，不断解放思想，实事求是，团结一致向前看。

孔德振就下一步工作提出四点要求：一是借助整合契机重新梳理关键岗位任免，公开竞聘上岗，为基层员工打通职务晋升、薪酬增加的通道。二是开展岗位职级调整和薪酬体系改革，实现薪资结构与月度绩效的动态平衡，激发员工创新创造活力。三是积极化解项目手续缺失、诉讼案件纠纷等历史遗留问题，理清旧账、放下包袱、轻装上阵。四是打好业务开发组合拳，积极迎接电力市场化交易新时代，提早布局成立电力营销中心和云运维平台搭配售电公司，形成获取一批、开工一批、合作一批、出售一批的项目开发模式，实现项目轮动推进、动态发展。

接下来，水发绿能全体员工将上下一心、团结奋进，把集体智慧凝聚到改革提升的具体措施中，将团队力量汇集到公司发展的目标任务上，在快乐工作、幸福生活、积极向上、尊重员工的企业文化氛围中，共同推进集团清洁能源高质量发展再上新台阶，实现新突破。