3月15日，水发兴业能源集团党委副书记、董事会副主席、总裁周广彦到水发绿色能源股份有限公司调研，集团党委副书记、工会主席、水发绿能党支部书记张超，集团党委委员、副总裁朱龙腾陪同调研。

水发绿能副总经理孙斌就公司的经营情况和发展规划进行汇报。他表示，水发绿能紧扣水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，加速推进资源整合和组织调整，全面落实2024年工作会议精神及“两实施、四深化”行动任务目标，做优、做大、做强清洁能源板块业务。未来公司将严格按照专班工作安排，围绕“专班组长亲自抓、分管领导具体抓、牵头部门抓落实、干部职工齐参与”的工作格局，统筹推进项目指标获取、历史遗留问题处理、权属企业转型发展等攻坚任务。

周广彦认真听取汇报，对水发绿能整合后各项工作进展给予高度肯定。他指出，水发绿能主营业务是水发兴业能源集团的核心支柱产业，各级领导都极为关心、关注，希望广大干部职工永葆初心，保持干事创业激情，主动出击、寻求机遇、促成合作、破局重生，形成新的发展态势。对下一步工作，他提出七点要求：一是强化廉洁教育，严守纪律底线。领导干部要自觉加强党规党纪学习，不断提高自身党性修养，增强纪律意识、规矩意识、责任意识、担当意识，筑牢拒腐防变的思想防线。二是务实工作作风，细化目标责任。要科学合理地把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，做到领标具体化、扛标责任化。三是梳理存量资产，盘活闲置资源。要对整合后的公司资产进行全面梳理核查，进一步摸清家底、管好家当，让“闲置存量”变成“优质增量”，将“包袱”变成财富。四是甩掉历史包袱，实现轻装上阵。要主动担当解决历史遗留问题，不回避矛盾、不推诿扯皮，做到全面摸底、合理区分、精准处置，用有限的精力和资源促进问题最大化解决。五是分区布局团队，细化投资开发。要划区域建设开发团队，专人专责处理区域内开发工作，深入区、县开展市场调研，多方考量获取当地信息，以精细化开发创造高质量价值。六是优化用人机制，科学调配人员。让能者上、平者让、庸者下，充分激发员工创造活力，实现人岗匹配、人尽其才。七是树立合规意识，坚持红线思维。切实强化合规风险识别排查、重点环节严格管控，不断提升依法合规经营管理水平。

水发绿能领导班子及中层干部参加会议。