会议全面分析三季度各项经营管理情况，总结梳理存在问题，紧密结合当前四季度排产计划，详细制定量化指标，并围绕创收创效、研发创新、内控管理等方面部署安排2025年工作目标及实施计划。

会议指出，当前正处于冲刺四季度关键时期，公司上下要正视并积极应对经营管理中存在的问题和挑战，加强品控、物控、采购、销售、产控、安控、内控、金控、费控9个方面的监督管理，奋力保持向上总势头不减，全力以赴决战决胜年度绩效目标。

杜鹏从“三管”“三定”“三抓”“三带”“三放”五个角度对公司四季度工作的着力点和发力方向作出要求。一是要全面覆盖管理要素，管已、管人、管事，延伸管理监督链条。二是要锚定目标任务，定指标、定任务、定责任，层层分解细化量化节点。三是要真抓实干落实各项工作部署，抓执行、抓考核、抓培训，以实干实效做到事事有回音、件件有着落。四是要以“头雁”效应推动纪律作风走深走实，带作风、带状态、带人心，全面提升履职尽责能力。五是要加强职工队伍建设，鼓励担当作为，放心、放手、放权，充分激发职工干部干事创业的主动性、积极性、创造性。