2024年，在水发集团党委、水发兴业能源集团党委领导下，水发能源工程有限公司在选人用人方面始终坚持党管干部、党管人才原则，不断优化组织结构，加强干部选拔任用，全面推进三项制度改革，更好地服务公司主责主业。

优化组织架构。将公司原11个职能部门、1个分公司及4个项目公司调整为8个职能部门，实现组织架构扁平化，提高管理效率。

选贤任能，扎实推进干部选用工作。2024年提拔优秀干部3人、末位淘汰2人、降职5人、管理人员退出8人。现有管理班子4人,部门正副职16人，管理人员占比7.3%。

公开招聘、竞聘上岗成效显著。通过公开招聘，成功引入人才5人，其中具备一级建造师资格证2人。通过竞聘上岗，对内部人员进行合理的调动与优化。2024年跨公司调动12人，跨部门调动47人。人岗适配的良好局面为公司的持续发展提供强有力的人才保障。

推动人事工作与业务深度融合。公司紧紧围绕业务开展人事工作，为支持市场投标，积极协调内部资源和开展外部招聘，共储备具备一级职业资格证书人才15人。鼓励提倡职工自主学习提升，考评职称证件和提升学历，组织职工报考七大员，共计40人通过考试。

水发工程在未来的发展中，将围绕生产经营规划，做好人才梯队建设，不断完善选人用人机制，为公司的发展提供强有力的人才保障。

一是充分发挥公司电力施工总承包一级资质优势，积极拓展外部EPC项目，加强业务承接实力。同时，将引进并培养项目管理及市场开发人才，为公司持续发展注入新鲜血液。

二是制定项目经理及业务经理培养计划，通过系统的培养、提升和激励，提高年轻人才的专业能力和管理水平。

三是持续挖潜管理人员，选拔优秀年轻干部。加大对年轻干部的培养力度，提供更多的发展机会和挑战。

四是坚持党管人才，畅通人才发展道路。公司将进一步梳理选人用人机制，对巡察反馈的问题进行整改，并按照要求完成职级套改工作，明确人才成长通道。同时，梳理奖励制度，对业务贡献者及时进行奖励，激发员工工作积极性。