今年以来，在水发集团党委、水发兴业能源集团党委领导下，水发绿色能源股份有限公司认真贯彻落实战略部署和要求，始终坚持党管干部、党管人才原则，牢牢把握国有企业领导人员“20字”干部选拔标准，营造风清气正、正气充盈的用人生态，凝聚上下齐心、干事创业的磅礴力量，形成聚焦主责主业、奋发作为的良好局面，为更好地深化三项制度改革、促进企业高质量发展提供有力人才支撑。

以推进三项制度改革为“立足点”，充分释放人才新活力。一是实现管理干部竞聘上岗100%全覆盖，经过竞聘，免职1人，提拔2人，进一步提升管理人员队伍整体素质。二是高质量推进末等调整和不胜任退出机制，解聘不胜任员工5名，杜绝躺平、严禁推诿，构建良好的干事创业氛围，真正实现“能者上、劣者汰”。三是完善制度体系建设，提升整体技能。以“制度学习月”为抓手，组织员工应学尽学，应懂尽懂。

以组织效能提升为“关键点”，促进人才结构优化。一是通过全员竞聘上岗顺利完成人才盘点专项工作，进一步摸清人才队伍家底，为有效实现人岗精准匹配、建立具有公司特色的战略性人才管理体系打下坚实基础。二是致力打造“全员参与+全岗位覆盖”的员工绩效考核机制，通过定目标、明责任、严考核，建立激励与约束相统一、权力与责任相统一、考核与绩效相挂钩的业绩考核和薪酬管理机制，推动公司管理效益提升。

以构建员工成长家园为“着力点”，提升全体员工认同感。一是搭建完善的技能培训和职业发展平台，为员工个人成长提供发展途径。二是积极组织开展“夏送清凉”、职工秋游、《志愿军》红色观影等党工团活动，丰富职工业余生活。开年以来共计开展15次党工团活动，切实提升全体职工对企业的认同感，成功实现员工与企业共同成长的良好局面。

下一步，水发绿能将重点从以下四个方面开展工作:一是持续推进人员结构优化，健全人才梯队建设。加快推进末等调整和不胜任退出机制，增强专业性人才和高学历人才引进力度，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，进一步盘活人力资源、释放人才动能。二是聚焦主责主业，完善市场开发人员绩效管理机制。通过将绩效考核与薪酬分配深度融合，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，真正实现“以业绩论输赢”。三是多举措凝才聚才，构建全方位、系统性人才培养体系。从选、育、用、留四个维度打造员工与企业命运共同体，充分调动员工主观能动性。四是强化党业融合，深化“党建+人才”模式。将党建引领贯穿技能人才队伍建设全过程，通过强化思想引领、培养选树、企业文化建设等举措，切实增强人才对企业的归属感和向心力。