在水发兴业能源集团党委领导下，为切实落实选人用人工作，珠海兴业节能科技有限公司坚持树好选人用人“风向标”，严格把控“三关”政治关、廉洁关、能力关，结合“20字”选人用人标准，科学构建“坚持党管干部、坚持业务为上、坚持人才引领”选人用人三维体系，持续为企业输送人才，打好高质量发展“地基”。

坚持党管干部，精准做好把关，激励干部担当作为。一是以“制度学习月”为契机，深入学习《中国水发兴业能源集团有限公司干部管理规定》，并结合制度修订珠海节能《员工职级管理办法》，进一步规范选人用人制度。二是持续深化国企三项制度改革，竞聘上岗取得显著成效。珠海节能目前共有干部19人，占总人数7.28%，平均年龄38岁，其中中共党员人数11人，占干部总人数58%。2024年各级管理人员提拔2人，降职3人，坚持把想干事、能干事、干成事的人员选拔到干部队伍中，持续落实干部能上能下。

坚持业务为上，深挖细查问题，发挥“探照灯”作用。一是目前核心人才分为绿色建筑类、能源类、职能管理类，采用“因才适岗”的方法，结合岗位匹配度，制定《轮岗交流管理办法》，推进复合型人才培养，二次激发人才活力。二是开展公开招聘、内部遴选，解决公司转型发展过程中出现的能源类人才不足和绿色建筑类人才力量薄弱问题。

坚持人才引领，助推创新发展，做好人才发展“指挥棒”。一是加大“党建+人才”力度，借助党建金点子“红色夜学”学习平台强化干部培训和管理，稳步提升干部队伍政治素养、理论水平、专业能力、实践本领，保证干部队伍思想、本领不掉队。二是全方位多维度开展适岗培训，截止三季度已实施一线技能人员培训10人，考试通过率100%，有效畅通一线技能人员职业发展道路。三是深化人才发展体制机制改革，有效破除体制机制障碍，完善人才制度体系。

下一步，珠海节能将从以下四个方面开展人才计划：一是根据业务情况，从人才队伍结构的角度出发做好人员补充，保持绿色建筑类市场、技术、项目管理人员以及能源类境外市场开发技术支持、项目管理人员的稳定及有效补充，及时培养后备人才，储备核心骨干后备力量，做好人才梯队建设。二是加强对中层干部、核心人才的动态管理，持续加强筛选更新及动态维护工作。三是做好优胜劣汰，用好绩效考核工具及业绩激励手段，进一步实现干部能上能下、员工能进能出，激发整体员工队伍活力。四是逐步优化人员结构，以提升人均劳效为出发点，切实满足珠海节能高质量发展需要。