在水发集团党委、水发兴业能源集团党委的坚实引领下，珠海兴业绿色建筑科技有限公司紧密围绕“两实施，四深化”工作要求，以效能提升与人才优化为核心，双轮驱动，推动企业稳健前行。

人力资源结构持续优化。珠海绿建积极探索能效提升途径，优化部门架构，精干管理团队，核心业务团队配置精准，市场拓展、工程建设、设计研发等部门人才协同高效，为企业发展搭建科学架构，注入强劲动力。

人力资源效能持续提升。内部选拔、竞聘上岗机制激活团队活力，干部队伍能上能下，能源板块核心力量培育与传统业务板块人员优化同步推进，加大绩效考核力度，人力资源效能显著提升。

下一步，珠海绿建将紧扣“两实施，四深化”工作要求，继续围绕效能提升与人才优化两大核心，从四个方面进一步优化选人用人机制，不断推进各项改革措施，推动公司高质量发展。

一是经营目标再聚焦。幕墙项目市场拓展力度加大，人员结构调优，签约率攀升；新能源项目专职小组成立，分布式业务、大项目指标、EPC项目开发齐头并进，利润目标稳扎稳打。

二是人资改革再深化。结构更优，人均产值提升；人才梯队更强，校招社招并进，管理人才、技术人才双轮驱动；AB角轮换制度实施，中层管理团队稳如磐石。

三是绩效考核再强化。全员调整浮动绩效比例，激发员工的工作积极性和创造力。更新工资制度，细化工资结构，杜绝“干多干少一个样”问题。

四是人才培养再加强。鼓励内部协同，通过“以干代训”等方式，解决能源人才紧缺和转型后冗余人员转岗问题。建立内部人才培养机制，提供多样化的成长路径和晋升机会，确保人才与岗位的精准匹配。

展望未来，珠海绿建将继续以“两实施，四深化”为指引，深化选人用人机制改革，构建更加科学、高效的人力资源管理体系，为企业持续健康发展提供坚实的人才支撑和智力保障。我们坚信，在全体员工的共同努力下，珠海绿建的明天将更加美好！