2024年，湖南水发兴业科技有限公司在集团党委的正确领导下，紧紧围绕企业高质量发展目标，持续深化三项制度改革，不断完善选人用人机制，为企业持续发展提供强大的人才支持。

选贤任能：搭建“能上能下”阶梯，激活用人机制

湖南科技通过科学的绩效考核体系，精准衡量员工在工作业绩、创新能力、团队协作等方面的表现，选拔培养业绩突出、能力卓越的员工，并给予晋升机会。同时，遵循科学规划、精准施策的原则，制定符合企业实际需求、覆盖人员培训教育、薪酬绩效体系及人才梯队建设等方面的中长期人才发展规划，实现员工个人价值与公司发展的协同共进。一方面，公司积极响应集团“鸿雁”和“鸿鹄”后备核心人才培养计划，选拔优秀人才参与系统学习与培训。另一方面，公司着力调整优化组织架构，对各部门岗位、人员情况进行全面梳理，涉及物业管理、安全生产、党务及业务等多个领域工作内容，调整了7名员工的工作岗位，通过合理配置人力资源，推动人员“定编、定岗、定员”动态化调整机制，有效提高员工工作效率，推动公司健康发展。

人才流动：畅通“能进能出”渠道，优化人才生态

湖南科技始终秉持着开放、包容的理念，致力于打造一支高素质、高效率的人才队伍。一方面，公司广开才路，通过多种渠道吸引优秀人才；运用多维度人才评估方法，从专业技能、综合素质、发展潜力等角度全面考量，挖掘具有潜力、与公司发展契合的综合人才。本年度，公司引入并培养5名管培生，其工作职责涉及多个岗位，涵盖业务开发、品牌宣传、法务风控等领域，通过“传帮带”人才培养模式，确保新员工能够快速融入公司，迅速掌握工作要领，为团队注入新鲜血液，夯实人才基础。另一方面，公司持续深化三项制度改革工作，根据公司发展需要，本年度已完成末等淘汰人员3名，进一步优化人员结构、降低人工成本。

激励约束：落实“能增能减”举措，驱动效能提升

湖南科技通过合理的薪酬福利体系以及绩效考核机制，实现对员工工作积极性和工作效率的有效驱动。一方面，制定并持续完善奖励制度。依据员工不同的工作成果及贡献程度，给予相应的奖励，充分肯定员工的辛勤工作和卓越贡献；另一方面，实现绩效考核全覆盖。公司全体员工签订年度绩效责任书，通过将全年目标任务分解到各部门，每一项指标精准细分到岗位、人员，压实责任人全过程责任，进一步促进全员参与绩效管理，增强员工对绩效考核的认同感，确保公司绩效战略目标落到实处，有效提升整体组织效能。

下阶段，湖南科技将持续优化选人用人机制，全方位、多层次推动人才发展战略落地，为公司持续稳健发展筑牢坚实的人才根基。一是坚持党管干部、党管人才原则，将其贯穿选人用人工作全过程，着力培养信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部、优人才；二是系统构建人才培养体系，通过分层分类、导师辅导等多种方式，结合创新能力、执行效率等多个维度，全面提升员工的专业技能和综合素质；三是优化完善人才选拔标准，健全考核评价机制，做实平时考核、做精专项考核、做优年度考核，为人才选拔和培养提供科学的依据。