2024年，在水发集团党委、水发兴业能源集团党委的领导下，珠海水发兴业新材料科技有限公司始终坚持强化队伍建设，树立正确的选人用人导向，打造高素质人才队伍，为企业高质量发展提供有力的人才支撑。

坚持优化人才布局，激发队伍活力。一是知人善用，人尽其才，本年完成岗位调动26人次，把合适的人放在合适的位置，根据个人的长处发挥其主观能动性，激发工作积极性。二是优化组织架构，合并中国新材料和珠海新材料管理职能，将原有9个部门合并为5个部门，减少组织层级，增添扁平化管理效能。三是优化人才结构，截至目前，专科以上学历一线员工占一线员工人数46.1%，同比增长15.25%。

坚持靶向施训，赋能履职尽责。一是固本培优，根据业务需求开展职工管理类、技能类、财务类、安全类等培训共计36次。二是立足产学研沃土，搭建人才共学共享平台，积极推进产业链、创新链、人才链创新融合，强化人才交流。

坚持人事相宜，严格选拔任用。一是建立健全考核机制，修订完善《员工绩效考核办法》《员工职级管理办法》《员工薪酬管理办法》，实施全员绩效考核，充分发挥绩效分配奖惩作用。二是坚持三项制度改革，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，形成“能者上、庸者下”的选人用人导向，杜绝干多干少一个样和劣币驱逐良币现象。三是整改完成巡察反馈的选人用人不规范等问题，提高选人用人公信度，营造风清气正的选人用人环境。

坚持党管人才，强化政治引领。一是不断强化党建引领，组织非党员管理干部参加组织生活，把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，充分发挥党员及骨干的示范引领作用。二是以廉德为底色，坚持全面从严治党，开展廉洁风险排查，加强职工干部党风廉政建设和反腐败工作。

下一步，水发兴业新材料将重点从以下三个方面开展工作:一是结合公司发展实际，重点引进培育具有汽车、高分子材料等行业背景的“高精尖”人才队伍，支撑企业战略目标的实现。二是积极引入AB角制度，培养岗位多面手，提高工作灵活性和应对突发情况的能力，为扩充管理团队储蓄后备队伍。二是重视员工职业发展规划，从员工个人特质、职业愿景、发展梯队、可实施路径做好分析，加快落实“三定”方案，建立健全岗位序列，明确人才成长通道。四是定期开展各类评优评先活动，大力选树先进典型，强化示范引领，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。