2024年，江西亚兴建设有限公司积极应对业务转型挑战，在选人用人方面不断探索创新，致力于构建适应公司发展需求的人才队伍，推动企业在光伏新能源基建领域取得新突破。

一是优化人员配置。全面评估员工，实施优胜劣汰，精准选用专业人才，高标准选拔市场开发、项目施工等方面人才，优化人员结构，提升专业技术力量。

二是加强人才培养。结合业务特点制定培养计划，加大培训力度，积极参加集团组织业务培训，并自行组织光伏业务知识培训3次。通过多种形式培训和实践，提升员工理论与实践能力。

三是完善职业通道。建立技术与管理双通道晋升体系，明确晋升标准与路径，激发员工工作积极性与创造力，实现个人与公司发展有机结合。通过培养考核，有7名技术骨干被提拔为项目经理、技术负责人或生产经理，年龄均在35岁以下。

下一步，公司将从三个方面开展工作：一是优化人才结构，根据业务和绩效优化配置，确保人才队伍适配业务发展。二是深化培养体系，构建与公司业务特色紧密契合的、系统而长期的培训机制，培养更多具备专业素养和创新能力的人才。三是强化管理激励，优化绩效考核体系，创新激励方式，设置多种奖项表彰，提供关键岗位机会，增强员工归属感和忠诚度。