2024年，在水发集团党委、水发兴业能源集团党委领导下，水发绿建（北京）城市科技发展有限公司始终坚持党管干部、党管人才，持续聚焦主责主业，不断深化三项制度改革，加强内部制度完善和提升，强化企业的管理深度和颗粒度,在竞争不断加剧的市场背景下，帮助企业实现高质量发展。

坚持战略牵引，强化合规建设，全面推进三项制度改革。一是公开招聘、竞聘上岗，优中选优，成效显著。招聘入职8人，其中5人持有一级注册资格证书，3人持有高级职称证书，学历均是本科以上。二是淘汰不适应企业改革升级的员工，今年累计淘汰员工10人，不断构建积极肯干的工作氛围和人才选择原则，培养一支“能打能扛”的队伍。

坚持业务优先，做好组织管理，优化人才结构。北京绿建具有国家建设部颁发的建筑工程设计甲级资质、风景园林乙级、城市规划乙级、土地规划乙级等设计资质等级证书。目前主要的业务方向以土建设计为主，向建筑节能改造、碳排放管理等方向进行转型。公司结合业务转型需要，对人才结构进行调整。一是增加年轻骨干的数量，推动人员结构年轻化。二是储备绿色建筑和碳减排相关技术人员，为业务转型提供人员支撑。三是做好梯队化的人才结构管理，稳定和补充具有综合实力的中层员工和干部。

做好人才管理，增强员工对企业的归属感和认同感。在重要的节日，对员工进行福利慰问。组织多样丰富的党群活动、企业内外的培训和专业领域学习机会，帮助员工拓宽视野，提升专业素质，明确发展方向。多种举措营造良好的企业氛围，提高员工工作积极性和主动性。

下一步，北京绿建将继续坚持业务优先做好人才管理工作。推动企业高质量发展。

一是继续优化人才结构，健全完善各项制度，让制度为管理服务。做好激励制度的搭建，结合绩效考核制度，让多劳者、多能者，多得可得。在现有的人才结构体系下，增加中层骨干的选拔和储备，让人才选拔和优化，盘活人力资源，成为常态化的管理模式。

二是在人才选拔的过程中，严格遵守国有企业的用人标准，选用真正符合制度要求和企业需求的员工，严格严肃选人用人。

三是强化党业融合，深化“党建+人才”模式。将党建引领贯穿人才队伍建设全过程，通过强化思想引领、企业文化建设等举措，切实增强人才对企业的归属感和凝聚力。