开年以来，为全面落实集团“两金”压降管控要求，水发绿色能源股份有限公司成立“两金”压降专项工作组，严格部署相关工作，取得显著成效。2024年前三季度，存量“两金”压降超1.2亿元，压降比例达5.25%，为公司打赢四季度收官战、落实“两实施 四深化”行动要求奠定坚实基础。

统筹安排，压实责任全局布阵

水发绿能董事长孔德振强调，“两金”压降工作事关公司高质量发展大局，是公司有效应对外部环境冲击，减少资金占用，防范财务风险和经营风险的迫切需要，也是公司强化管理、降本增效、实现高质量发展的有效途径。要常抓不懈，决不可掉以轻心。

为打赢“两金”压降攻坚战，强化“两金”管理，提高资产质量，及时清理各类应收款项，由孔德振担任“两金”压降专项工作组组长，积极发挥领导班子总揽全局、协调各方的核心作用。工作组制定详细的清收处置方案，不定期召开目标分析跟进会，分工履职，压实指标，明确应收账款回款责任人，形成“账账有团队、月月有进展、季季有考核”的工作机制。

策略灵活，多举并行攻坚催收

水发绿能通过建立“两金”压降台账全面梳理应收账款的成因和类别，深刻剖析清收难、回款慢的深层次原因，同时明确时间表、路线图，制定欠款催收计划，对逾期账款进行及时催收。公司还针对不同类型的客户采用个性化的催收方式，通过专人跟进、法务协同，采取谈判协调为主、辅以诉讼的灵活催账策略，有的放矢推进应收款催收工作。针对逾期账款中的“失联户”“老赖户”等催收难度较大的应收账款，通过送达催款函、律师函等多种合法途径，化解催收难点堵点问题，确保应收账款应收尽收，推动企业健康稳定发展。

防范风险，紧盯合同监督履约

公司进一步强化“监督合同履约”重要环节，全方位持续关注合同履约状况，针对不再履约的合同及时督促还回款项或闭环合同。公司还通过认真研究合同法律条款，寻找突破点，创新沟通方式，推进“两金”压降和清收清欠工作见成效。针对长期未结账款或异常账款，及时进行调查和核实，防止账款逾期或出现风险，将压降工作做到最后一公里。

路虽远、行则必至；事虽难、做则必成。水发绿能将持续提升“两金”精益化管理水平，进一步提高资金流动性，降低运营成本和风险，在探索高质量发展的道路上蹄疾步稳，在践行“新水发精神”的征程中勇当排头兵，为集团高质量发展贡献“绿能力量”。