为认真落实“两金”压降年度目标和工作任务，进一步解决历史遗留问题，最大化保障国有资产权益，湖南水发兴业科技有限公司自年初开始周密部署、精准施策，通过一系列行之有效的举措，已完成“两金”压降共计4846万元，超前完成集团下达的年度目标。

精准摸排，厘清账款明细脉络

为全力攻克应收账款难题，公司成立应收账款党员突击队。梳理各项目各阶段重难点，制定清收计划，通过了解欠款背景、查找欠款证据、理清交易脉络，精准摸排、分类分级，制作出清晰、完整的应收账款清单，为后续清收工作提供明确的行动指南，确保清收策略有的放矢、直击问题核心。党员干部充分发挥党员先锋模范作用，以实际行动诠释党员担当作为，以工作合力共同推进应收账款清收工作取得实效。

多元策略，定制方案果断出击

经前期梳理，部分应收账款存在欠款年限长、业务经办人员离职、证据资料不全等情况。清收小组针对不同的类型，制定多元化清收策略。针对账龄较短、信用良好的客户，采用友好协商、逾期提醒的方式。针对部分账龄较长，账目核对清晰，催款难度大的客户，通过重启诉讼时效，果断启动诉讼程序，维护公司合法权益。

团队协作，汇聚清收强大合力

公司各部门紧密配合应收账款清收工作。业务部门与客户紧密联系，积极发挥沟通桥梁作用，深入了解客户经营状况，为清收小组提供第一手信息资料。财务部门做好账款核算、账龄分析等基础工作，为清收决策提供精准数据支持。同时，公司其他部门也在各自职责范围内全力配合清收工作，形成强大的清收合力，共同推动应收账款加速回笼。

长效机制，防范账款风险再生

在全力清收现有应收账款同时，公司深刻认识到建立长效风险防范机制的重要性。在业务开展过程中，对客户进行全面的信用评估与审核，加强客户信用管理体系建设；在合同管理过程中，优化合同逻辑结构、明确还款条款及违约责任，持续追踪合同履约情况，因类施策，针对性制定追偿方案。并定期总结反思应收账款清收工作，不断优化清收流程和策略，持续提升公司整体应收账款管理水平。

下阶段，公司将持续加强应收账款清收执行力度，为公司的发展提供稳健的资金保障，同时坚决维护公司利益，最大化保障国有资产权益。