为进一步压紧压实目标责任，确保全年各项目标任务顺利完成，近日，水发绿色能源股份有限公司围绕集团党委的决策部署要求，以及年度调研会议指示精神，召开2024年目标冲刺推进会，公司董事长孔德振出席会议并讲话。

会议聚焦全年经营业绩指标，分析问题、查找短板、优化措施。在打好“收官战”的关键期，公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，紧扣目标，一鼓作气、乘势而上，确保将年度各项任务指标落到实处。

孔德振强调，坚决落实集团党委的决策部署，坚决贯彻年度调研会议指示精神，抓实、抓牢、抓好年度任务目标工作迅速落地。一是深化预算管理，扎实推进预算编制工作。以零基预算为统领，对收入、成本、费用、投资、融资采取稳健审慎的原则进行编制，科学精准地做好2025年度全面预算编制工作；二是锚定年度目标，全力推进在建项目并网发电。从安全、质量、进度等全要素提高项目管理水平，以决战决胜之势推动中船项目、谷城项目、武宣项目并网发电，实现营收；三是聚焦主责主业，加快实现重点项目落地。紧盯关键时间节点，抓实“千乡万村驭风行动”试点项目申报工作，加快推动指标落地，在主责主业领域谋求更大作为；四是攻坚历史难题，力争历史遗留问题再突破。及时总结朗明桑珠孜区50MW储能项目国补申报经验，充分摸清国补申报难点痛点，落实历史遗留问题解决方案，对历史遗留问题实现逐个击破；五是坚持“指标导向”，全力推进重点任务达标。把“指标导向”放在突出位置，着重关注营收、利润等关键指标及滞后指标的完成情况，加强分析研判、统筹调度，狠抓推进落实，确保完成全年考核任务。

水发绿能领导班子成员，各部门负责人参加会议。