李卫东作2024年度工作报告，总结工作中的亮点与不足，并对2025年工作进行安排部署。2025年，水发工程将围绕集团各项工作要求，继续保持优良传统，压实各项重点工作，补短板、强弱项，确保完成全年工作目标：一是优化组织架构，完善选人用人及干部能上能下的用人机制。二是持续优化业务开拓模式，把握战略转型关键节点，降低内部资源依赖性，增强开拓外部EPC市场主动性。三是延续良好“战斗力”，同心同向，保持“斗争姿态”，共同推动公司高质量发展再上新台阶。

朱龙腾充分肯定了水发工程2024年度各项工作取得的亮点成绩，并就2025年重点工作计划提出要求：一是笃定信心全力打造具备新能源开发、建设能力的综合性工程公司。二是坚定步伐“走出去”，加强外部新能源EPC市场开发力度。三是转变经营模式，多措并举提高项目利润率。四是增强资质配置，持续提升企业核心竞争力。五是多维度狠抓精细化管理，打造精品工程。六是坚持落实“两实施 四深化”行动，着力开展双压双降、止损追损等重点工作。七是做好人才梯队建设，深挖人力资源潜力。八是做好党风廉政建设，做到不踩红线、不碰高压线。

新一年的征途，水发工程全体员工将凝心聚力、砥砺奋进，以实干笃定前行，用拼搏铸就辉煌，向着全年工作目标勇毅进发，全力以赴确保每一项任务高质量圆满完成。

水发工程全体干部职工参加会议。