岁华如轮转不停，时光荏苒又逢春。为全面系统总结2024年工作成绩与存在不足，明确2025年工作方向，夯实经营管理工作指标任务，近日，珠海兴业绿色建筑科技有限公司召开2024年度工作总结会议。集团党委副书记、董事会副主席、总裁周广彦携领导班子出席会议。

会议全面回顾2024年度各项工作完成情况，部门代表、经营生产骨干紧密围绕重点工作，通过数据展示、对比分析、业绩晾晒等，全方位、多角度呈现成果，深入剖析工作中存在的薄弱环节和不足之处，通过实例分析、问题研讨等方式，明确改进方向和措施。同时，重点就2025年经营管理工作开展规划部署、重点难点问题攻坚、内部管理提升等进行详细汇报。

会议举行2025年度工作责任状签订仪式，由分管市场、投资及工程的珠海绿建班子代表，分别与7名领状人签订责任状，将集团下达的经营指标层层分解，夯实责任，尤其针对“两金”压减，项目管理利润提升做出明确量化。

会议指出，2024年珠海绿建面临诸多挑战，主要归因于管理不善及管控不严等问题。未来公司要从市场布局、风控管理、历史遗留、人员费用、组织架构、业务融合等方面做好布局，激励全体员工团结一心，以“咬定青山不放松”的韧劲，共同为珠海绿建的蜕变贡献力量。

会议强调，一是找准主业发力方向，发挥行业优势，加大绿色建筑和广东地区分布式能源的拓展力度。二是取长补短协同发展，与兄弟单位互学互撑，提升整体竞争优势。三是人产匹配提升效能，持续优化人员配置，锻造优质团队。四是精细化管理，提升项目收益。五是持续解决历史遗留问题，盘清坏账、盘活资产。六是全面压减管理成本，提高管理效能。

周广彦肯定珠海绿建2024年工作亮点与成绩，指出存在的问题与不足，并对2025年重点工作提出五点要求：一要坚定战略定位，聚焦绿色建筑和绿色园区的全流程服务，提升品牌知名度，擦亮绿建品牌。二要打造有竞争力的团队，以科学合理的选用预留机制，选拔专业、协作、有责任感的员工，提升核心竞争力。三要夯实精细化管理，定位项目盈亏点，制定整改措施并监督执行，提升企业盈利能力。四要协同发展相互成就，打破公司壁垒，实现资源共享，营造相互成就风清气正的文化氛围。五要安全工作常抓不懈，完善平安预警机制，严格落实安全制度巡检，确保工作无安全死角。

新春伊始风光好，扬帆启航正逢辰。展望未来，珠海绿建将继续秉承“绿色、创新、共赢”的发展理念，以更加开放的姿态和更加坚定的步伐，迈向绿色建筑事业的新征程。

珠海绿建领导班子及干部职工代表参加会议。