会议就2024年重点工作完成情况、亮点工作、存在的问题进行汇报，并表彰2024年先进工作者、先进集体。

会上，梁炳强对2025年工作进行部署，一是大力拓展业务。做好现有市场客户服务，将已有经验转化为工作成果，推进能源市场开发进度。二是提高精益化管理水平。聚焦精益管理关键环节，提升生产效率及管理水平。三是持续加大科技创新力度。将公司标准化建设与技术创新相结合，推进技术标准化与科技创新进入新里程。四是强化合规经营管理。建立健全合规管理体系，加强内部审计和监督工作，避免审计风险点发生。五是提升管理层业务能力。做好管理培训计划，完善绩效考核，强化责任担当。

集团总裁助理、珠海节能党支部书记徐畅作2024年党建工作报告，并对2025年党建工作提出三点计划：一是优化党群沟通协作体系，畅通信息传递渠道，加强党支部与群众的互动交流。二是提升党员干部综合素质，加强党员干部培训，建立激励与监督机制，强化党员对党支部决策的理解力与执行力。三是持续加强组织建设，有效打造党建品牌，增强党员党性修养和拒腐防变能力。

周广彦对珠海节能2024年各项工作取得的成绩表示肯定，并就2025年重点工作提出要求：一是聚焦主业，提升市场竞争力。持续稳固海外绿色建筑市场，打造海外能源市场体系，提升海外市场竞争力。二是牢固树立精益管理理念，提升核心竞争力。持续推动生产精益管理，科学规划，以精益管理赋能公司高质量发展。三是强化团队建设，提升持续发展力。通过深度剖析公司业务，以此构建组织架构，因需设岗，因岗定人，打好内部培训与绩效考核组合拳，打造技术与能力兼备的业务团队，为公司持续发展提供有力保障。

新的一年，珠海节能将继续紧跟集团奋勇前进的步伐，以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加务实的作风，迎接每一个挑战，把握每一个机遇，向高而攀、向新而行，以实干实绩推动企业高质量发展！

集团工程建设部总经理、珠海节能董事马金刚，集团投资发展部副总经理李亮英，珠海节能领导班子及全体干部职工参加会议。