近日，在山东省国资委及水发集团“深化国有企业改革、推动高质量发展”的战略指导下，水发兴业能源集团组织召开招标采购、“双压”、亏损企业治理等重点关键领域专题调度会议。集团党委副书记、董事会副主席、总裁周广彦携领导班子出席会议。

会上，集团招标采购部（集采中心）对2024年度招标采购工作进行系统复盘，深入剖析存在的不足，总结取得的显著成效，并对2025年度重点推进任务进行详细宣贯。

会议集体学习非招标采购方式的政策解读，权属公司代表分享招标采购工作成功经验，为提升集团整体采购水平提供新思路。

集团运营管理部就2024年“双压”、亏损企业治理及控股控权等工作成果进行汇报，充分展示集团在运营管理方面的积极作为和显著成效。会议详细阐述2025年各项专项任务的目标与要求，为后续工作制定清晰路线图。

周广彦强调，一是要在思想上高度重视招标采购、“双压”等重点工作，通过完善规章制度保障业务稳序推进，以系统性筹划实现从根源上解决痛点难点。二是要在底线思维的基础上发挥创新能力，结合工作实际探索行之有效的工作方法和模式，实现上下联动、协同发力，形成集团与权属公司双向赋能的管理格局。三是要凝心聚力、团结一心，锚定2025年工作目标，全力以赴、真抓实干，推动集团高质量发展再上新台阶。 

集团领导班子成员，总裁助理，相关部室负责人，权属一级公司负责人，运营管理、招标采购业务线全体员工参加会议。