近日，水发能源工程有限公司召开生产系统2024年度总结交流会暨2025年工作会议，集团党委委员、副总裁、水发工程党支部书记、董事长朱龙腾出席会议。

会上，各项目分公司及分部负责人汇报2024年工作情况，并部署2025年工作计划，各在建项目代表分享项目阶段性总结心得。

朱龙腾认真听取汇报，并围绕精细化管理、降本增效管理、体系制度管理三方面对2025年生产板块工作提出要求。一是要适应企业发展步伐，优化组织架构，明细分工；二是要以成本管理为核心，压实层级，提高项目信息化管理水平；三是要切实实施项目经理责任制，重视培养优秀项目经理，培育“传帮带”文化氛围，提升员工综合能力。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。2025年，水发工程将咬定目标、攻坚克难，力保生产经营目标，为集团高质量发展贡献力量。