徐成，现任中国水发兴业能源集团运营管理部副总经理（主持工作）。他以“改革攻坚排头兵”的姿态，在“双压”突围、绩效革新、精益管控中彰显先锋本色，荣获水发集团2024年度先进工作者称号。

破冰攻坚：啃下法人治理“硬骨头”

面对几乎无解的“双压”难题，徐成带领团队逐户摸排公司情况，建立“一户一策”出清方案，全年召开31次专题调度会，截至2024年底，完成8户企业层级压缩，压减法人户数27家。深化“控股控权”行动，成功完成5户企业。在制定股权架构优化调整方案时，破解产权梳理、法律障碍等堵点，圆满完成目标。

机制革新：激活绩效“指挥棒”

徐成积极探索绩效管理改革创新，对原有战略绩效考核体系进一步优化，将利润、营收等核心指标100%分解至直管权属公司及所有职能部室，联合职能部室从“二传手”向“经营者”转型。通过月度跟踪、季度考核的动态管理，实现多方位、全级次的指标分解，确保各直管权属公司工作成果与考核结果应用更加客观、真实，考核结果与经营实绩匹配度显著提升。

精益管控：释放效能“潜力股”

为持续深化精益管理理念，徐成积极开展电站资产“两升一降”专项行动，完成所有自持电站的数据建档，推动电站运维模式创新。在2025年“零基预算”编制中，他组织团队对在建及存量电站精细化测算，存量电站发电量预算精确对标近三年均值，新增项目并网计划细化至月度节点，费用管理实行“单笔溯源”审查，确保每分钱花在刀刃上，为企业资源精准配置提供科学依据。

先锋本色：锻造团队“硬作风”

“困难面前，干部就要站头排！”面对突发紧急任务，徐成总是带头冲锋。无论是深夜协调跨部门资源，还是周末督办进度，他以“事不过夜”的作风啃下硬骨头。他倡导的“目标共担、信息共享、责任共扛”团队理念，让运营管理部成为水发兴业闻名的“攻坚铁军”。

从层级压缩的“深水区”到绩效改革的“突破口”，徐成用实干践行“斗争、担当、拼搏、乐观”的新水发精神。站在新起点，他正以“归零再出发”的姿态，带领团队在水发集团“加力突破、提档进阶”的征程上勇毅前行！