2024年，珠海兴业节能科技有限公司认真贯彻落实水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，积极推进“两实施、四深化”行动，全面推动各个关键领域发展，为公司高质量发展提供助力。

财务指标成绩佳，经营成果出亮点

2024年珠海节能在财务指标上取得优异成绩。利润总额超额完成，期间费用控制良好，现金流收支稳定，全年经营指标出色达成。经营性净现金流顺利完成年度计划。期间费用实际值较计划值下降31%，人员优化使管理费用大幅降低。

逆境破局拓市场，多元业务绽新机

面临内外部经济环境挑战，低价竞争激烈，市场开发受阻，珠海节能积极调整策略，境外储备项目取得新突破，EPC新签合同2.2亿元。吉尔吉斯斯坦375MW地面电站项目已完成7个地块初步踏勘，正在签订合作备忘录。招商策略调整后，零售门窗业务稳步推进，已完成6家渠道合作商、1家省级代理商签约，与华东多家代理商达成合作意向。

资金管控破难题，财税筹划添活力

在“两金”压降工作中，受项目账期拉长和抢工等因素影响，两金余额有所攀升，但珠海节能积极应对，通过有序清理部分预付账款，成功提升资金周转效率，确保资金链稳健运行。财税筹划工作成果斐然，深入研究政策，精准施策，成功实现出口退税3657万元，同比增长32%，为企业释放更多现金流，有力支持业务发展。

筑牢安全根基，共筑集团发展合力

安全生产始终是工作的重中之重。过去一年，珠海节能扎实开展安全生产工作，全年无安全事故发生。通过组织形式多样的安全教育活动，不断强化全员安全意识，从思想根源上筑牢安全防线。在支持集团和各兄弟公司协同发展方面，珠海节能财务和后勤部门紧密配合，全方位提供支持，为集团整体发展贡献力量。

党建领航强思想，精益管理促提升

珠海节能持续加强思想建设，深入学习贯彻党的理论方针，完善党组织各项制度，积极探索创新，成功打造了具有特色的党建品牌和“红色夜学”特色平台，以高质量党建引领企业高质量发展。

珠海节能在内部深入开展精益化管理，大力推行6S 行动，制定完善的现场管理标准，优化工作通道，完成低成本自动化装置改造，不仅显著提升公司整体形象，更有效提高工作效率，为公司降本增效注入新动力。

接下来，珠海节能将继续以实际行动聚焦主业，持续践行水发集团十字方针，汇聚实干力量，加快转型发展步伐，在新的一年朝着更高的业绩目标奋勇迈进，不断开创事业发展新局面。