2024年，水发兴业能源运营管理部锚定战略航向，以“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针为行动纲领，在绩效革新”“双压”突围、精益运营等领域攻坚突破，以体系化变革推动企业提质增效，交出亮眼的高质量发展成绩单。

刀刃向内，重塑绩效管理体系

运营管理部创新构建“穿透式”绩效管理体系，将利润、营收等6项核心指标100%分解至8家直管权属公司及所有职能部门，推动管理角色由“事务协调”向“价值创造”转变。通过建立“月度预警、季度诊断、年度考评”的动态机制，实现经营目标与考核应用精准匹配。

迎难而上，打赢法人治理攻坚战

面对层级冗余、法人户数超标等“双压”难题，运营管理部开展地毯式摸排形成分级处置清单。全年召开31场专题调度会，成功压缩8户企业层级，压减法人户数27家，完成5户重点企业控股控权改革。在制定股权架构优化调整方案时，精准识别并成功破解产权关系复杂、法律政策限制等诸多难点问题，顺利达成既定目标，为企业长远发展筑牢根基。

精打细算，向精细管理要效益

运营管理部全面推行电站资产“两升一降”专项计划，完成全部自持电站数据建档工作，在西藏、甘肃区域试点运维新模式。超前部署2025年零基预算，组建业财融合专班，对存量电站实施“三年发电量滚动对标”，在建项目推行“月度并网进度卡”，费用管控实行“单笔支出溯源制”，打造精细化管理标杆样板。

数字赋能，推进流程再造工程

运营管理部开展OA流程再造工程，对388个业务流程进行全面梳理、分类并收集相关问题及建议。经过科学研判，停用冗余流程79项、新增智能审批节点23处，帮助合同评审时效提升60%，进一步推动公司内控管理规范化、标准化。

站在2025年新起点，运营管理部将持续深化“两实施、四深化”专项行动，着力构建“战略引领-预算管控-绩效驱动”三位一体管理体系，以管理创新培育新质生产力，为集团“加力突破、提档进阶”注入强劲动能。