2024年，水发兴业能源集团综合办公室深入践行集团“两实施、四深化”工作要求，秉持“高标准、严要求”工作导向，精耕细作于行政后勤管理这一传统领域，成效显著，通过一系列创新实践，极大提升了“三会”办会效率，为集团境外业务规范化运营及市值管理筑起坚实的后盾。凭借突出的工作表现，综合办公室荣获集团2024年度先进集体称号。

推动内部管理优化，降本增效成果斐然

为进一步提升管理效能，综合办公室在内部管理优化上持续深耕。针对通勤服务工作，精心规划并推行三条高效通勤线路，有效削减运营成本，实现月均管理费用减少2.88万元，降幅高达41.32%。针对办公空间配置优化，2024年8月底，研发楼办公区域顺利完成布局调整，办公空间得以合理释放与利用。此外，引入专业餐饮服务，解决成本高昂与菜品单一问题，赢得了员工的广泛认可和高度好评。

推进内部机构改革，三会协同高效运作

为构建更加科学、高效、透明的现代化管理体系，综合办公室勇立潮头，积极推动内部机构改革。严格遵循集团要求，着力实现办公室、董监事办公室与党委办公室的深度融合，形成“三办合一”的高效协同机制。同时，依据公司章程与香港上市规则，系统梳理并修订了一系列管理制度，其中涵盖《总裁办公会议事细则》《董事会授权及经理层报告管理办法》等重要文件，通过严谨细致的梳理与修订工作，确保了各项管理制度的科学性、规范性与有效性，为构建正规化、高效化的管理体系奠定坚实基础。

强化境外工作规范，助力市值稳健提升

在境外工作领域，综合办公室同样展现出卓越的统筹协调与领导能力。针对两项关联交易，精心起草相关框架协议，并顺利通过交易所审核。同时，确保日常工作信息披露的及时性与准确性，高效完成两家上市公司的年度及中期报告、董事及公司秘书变动等重大业务、财务、人事信息公告工作。在融资方面，积极参与非公开发行债券的申报流程，圆满完成境内外法务尽调并出具专业法律意见书；深度参与信达权益性融资项目，协调推动水发清洁能源股份有限公司在齐鲁股权交易中心的股权转让事宜，为公司融资战略提供强有力的支持。

通过推动内部管理优化、推进内部机构改革及强化境外工作规范等一系列创新实干举措，综合办公室实现了从细微处见真章的突破，彰显了实干与创新并重的精神风貌。此次荣获水发兴业能源2024年度先进集体称号，不仅是对综合办公室团队努力的高度认可，更是对其未来发展的鼓舞和鞭策。展望未来，综合办公室将继续秉承这一精神，深度聚焦集团战略目标，持续强化自身能力建设，以更加严谨的工作态度、更加高效的执行力，为助力集团更高质量的发展贡献力量，在新征程中续写更为辉煌的篇章。