在珠海兴业绿色建筑科技有限公司深化降本增效的征程中，工程建设中心部门经理王强以卓越的领导力和钉钉子精神，深耕两金压降主战场，带领团队取得显著成绩。他不仅成功实现应收账款压降比率70%的亮眼目标，还累计收款1.39亿元，为公司高质量发展注入强劲动能。

刀刃向内挖潜力

面对行业下行压力与历史遗留问题的复杂局面，王强同志展现出非凡的创新精神。他创新构建项目分级管理体系，从源头管控到动态监控，再到精准施策，每一个环节都彰显其管理智慧。通过建立“客户信用画像”模型，王强将催收客户按企业性质进行风险评估，对项目进行风险评级分类，精准制定项目催收大方针。

在动态监控方面，王强分解催收步骤，细分工作内容，并借助日报、周报、例会等监控手段，对项目进行实时追踪。而针对长账龄应收款这一“硬骨头”，王强更是带领团队制定“一项一策”清收方案。他们逐个分析账款情况，制定个性化的清收策略，最终成功啃下数千万元的账款清收任务。

凝心聚力铸铁军

在团队建设方面，王强同样展现出卓越的领导才能。他秉持着“降两金不是财务指标，而是发展命题”的理念，着力打造一支学习型团队。通过首创“流动红旗”激励机制，将压降目标分解到岗、到人，激发团队成员的积极性和创造力。同时，他还开设“催收管理微课堂”，培养出12名催收骨干，为公司的催收工作注入新活力。

此外，王强还推动跨部门“价值流分析会”，促成成本、生产的协同降本。这一举措不仅实现两金规模的大幅度下降，更带动工程建设中心实现成本与生产的深入融合，为公司高质量发展提供有力支撑。

从“追着数据跑”到“领着指标走”，王强用管理创新书写价值创造的生动答卷。这份成绩，是对“向管理要效益”最有力的注解！