彭祯于2019年加入珠海兴业节能科技有限公司，现任党务工作部（综合部）副经理。她认真负责，踏实肯干，以积极的工作态度、卓越的管理能力和高度的责任感，在各个工作领域取得了显著成就。

重构人事体系，优化资源配置

彭祯认真梳理人事工作存在的问题，全方位构建人事制度体系，涵盖员工职级、薪酬设计、绩效管理等方面，为工作提供系统指导。她强化合规管控，梳理劳务外包及派遣工作，修订流程和要求，防范合规风险。在她的主导下，2024年珠海节能发布施行4项人力资源制度，理顺机制体制。同时，成功推进珠海节能板块组织架构精简与编制压缩，实现人员压降18人，人工成本利润率达125.6%，同比增长107%；人均劳效、人工成本投入产出率分别上升121.4%、106%。

整合培训资源，助力全面成长

她着眼提高职工的综合能力和素质，针对不同层级人员开展多类型培训，确保培训资源全覆盖，切实解决人才队伍教育培训中存在的问题。一是将党建工作与培训有机结合，推出“红色夜学”党建金点子，举办“红色夜学”培训活动共计11期，有效整合优化资源，实现效用最大化。二是强有力落实公司层级培训，通过前期调研充分匹配培训资源，层层压实，切实增强人才队伍。2024年度培训共计52次。三是开展技能线（特殊作业）人员培训，考试通过率100%，实现强技能促提升，为职工开拓多元发展路径，助力公司技术创新与业务拓展。

强化后勤保障，提升运营效能

2024年7月起，她兼任后勤管理工作，迅速了解后勤现状，推动各项工作持续有序开展。一是算好“人员账”，对人员分工及情况进行全面梳理，对不合理岗位分工进行重新分配，提高人员工作效率。二是算好“资产账”，对于目前仓库相关资产进行全面盘点清查，建立电子台账，实行出入库全面登记制。三是规范部门工作及沟通机制，全面梳理后勤工作及考核制度，明确各岗位工作职责，增加各岗位的操作规范性，提高各班组间的沟通及协调性。四是完成食堂外包事项，在时间紧、任务重的情况下，紧扣时间节点，严谨沟通协调，妥善应对突发状况，完成后勤食堂职工处置工作；同时全面提升食堂的服务质量及就餐体验，平均就餐人数相比2023年同期增加11.4%。

深化思想引领，凝聚意识合力

在意识形态建设上，严格落实《中国共产党宣传工作条例》等文件，建立常态化舆情处置机制，防范意识形态领域风险。宣传工作方面，通过提升宣传人员能力、细化工作计划、创新稿件形式等举措，提高稿件质量和上稿率。2024 年宣传任务完成量大幅攀升，相较上一年度实现28%的显著增长，宣传成效迈上新台阶。

她始终以高标准严格要求自己，用实际行动诠释水发兴业人的敬业、奉献精神，以其出色的工作表现、高度的责任感和廉洁自律的品质，为公司转型发展作出了突出贡献。未来，她将继续将所学所会用于实际工作中，以新水发精神为指引开展各项工作，持续贡献更多力量。