为全面保障年度重点任务高质量完成，确保“430”光伏并网目标如期实现，4月4日至6日，水发兴业能源集团工程建设部副总经理马金刚带队赴权属水发能源工程有限公司山东片区在建项目现场开展专项调研，实地督导工程进度、质量安全及施工管理等工作。

一线督导 压实责任

检查期间，马金刚一行深入光伏组件安装、电气设备调试等关键作业面，逐一查看施工进度、安全防护措施及工艺标准化落实情况。在项目现场交流中，督导组强调，“430”并网节点是硬指标，是对项目执行力的考验。各参建单位要严守安全红线、强化工序衔接，以“零容忍”态度把控质量细节，确保工程经得起时间检验。项目部全体人员要倒排工期、实施挂图作战，每日复盘进度偏差并及时纠偏，提前做好雨季施工的预案措施和资源调配保障。

锚定目标 全力以赴

针对检查中发现的局部进度滞后问题，督导组现场提出整改意见：一是优化组件运输路线，增设临时堆场提升布板效率；二是增派技术骨干驻点指导支架安装，严控螺栓紧固等隐蔽工序；三是建立“日协调、周通报”机制，集团工程建设部将每日跟踪关键节点。以“一刻不能等、一步不能慢”的紧迫感，把问题解决在一线，把成效体现在每一块光伏板上。

水发工程山东片区项目是集团2024年新能源板块的标杆工程，此次专项调研进一步统一参建各方的工作思想，为冲刺并网目标注入强心剂。水发工程项目部负责人表示，将严格落实集团部署，以“高标准、零缺陷”为准则，奋力打赢“430”攻坚战，为集团绿色转型再立新功！