在“双碳”目标与新型电力系统建设的双重驱动下，当前电力行业正经历着前所未有的变革，“提质增效”已成为新能源电站高质量发展的必答题。

开年以来，水发绿色能源股份有限公司深刻把握集团赋予的新任务、新使命，紧扣提质增效工作主线，多维发力推动电站发电效能全面提升，为完成全年目标奠定坚实基础。

聚焦技术改造，激活发展新动能

新能源电站技术改造是指通过引入新兴技术，结合新材料、新工艺，对现有电站进行系统性优化和升级，其核心目标在于提升发电效率、降低运维成本。当前“两个细则”考核愈发严格，开展存量电站设备技术改造，对于提升电站经济性、保障电站全生命周期高效运行日益重要。一季度，水发绿能各电站运维人员团结一致，深耕技改，共计完成阳江大沟、新干电站AGC/AVC性能测试、一次调频及储能涉网调试等4个电站3项技改工作，每年可避免电网“两个细则”考核费用70万元。迈入二季度，SVG改造等19项技改工作已筹划启动，运维人员坚持技术引领与自主创新，助力公司降本增效。

聚焦精益运维，提升管理新水平  

精益化管理是提升运维管理水平的重要手段。通过精益化管理，对运维工作的每一个环节进行细化和优化，减少浪费，提高效率。今年，水发绿能以“两实施 四深化”行动为抓手，将电站运维向精益化管理模式转变作为重点任务，切实激活发电效能。一季度，通过优化设备巡检流程、强化设备效能监测、完善应急预案等举措，确保发电设备处于最佳运行状态，切实提高电站整体精益化管理水平。

聚焦电力交易，开拓收益新途径

面对当前电力市场重大变革，水发绿能优化电力市场化交易模式，以交易管理为首要目标，探索建立“专业交易管理团队+重点区域自交易+其他区域委外交易”的多元化交易模式。交易创收方面，一季度完成24年存量绿证出清，共计出售绿证3.65万张，产生收益3.7万元。山东电站1月28日-2月28日参与省间现货交易，转化限电量49.3万kWh，合计增加收益32.38万元；交易增收方面，完成2025年陕西大荔电站签订年度双边电量8063万kWh，签订价格0.3700元/kWh，超出标杆价4.37%，预计全年较标杆收益多出125万元，切实围绕电力市场化改革，打造公司新能源投资+运营新优势。

展望未来，唯创新者进，唯改革者强，唯提质增效者胜。下一步，水发绿能将创新电站运维提质增效举措，抓好“三个聚焦”，向成本要效益、向发展要质量、向内部挖潜力，激活存量电站“阳光提升”，努力做到“度电必争、度电必赢”，为集团高质量发展做出更大贡献。