4月27日，水发兴业能源集团召开2025年一季度生产运营调度会议。水发兴业党委副书记、董事会副主席周广彦出席会议并讲话，党委委员、执行董事、副总裁郭培栋主持会议。

会上，运营管理部、财金管理部分别作2025年一季度运营分析报告和财务分析报告，权属公司及总部各部室依次作一季度工作分析汇报。

会议指出，要持续加强合规体系建设，进一步健全完善合规制度体系，从严从实落实成本费用管控，强化项目建设风险化解能力。要坚持优化绩效考核机制，进一步加强业绩成果和考核结果的关联性，确保考核评价结果公平公正。要继续加大两金压降力度，通过建立制度突出刚性约束和正向激励，强化应收账款管理。要努力深化项目开发能力，着力解决投资风险评估不足、项目开发力度薄弱、优质储备项目匮乏等迫在眉睫的问题。要注重加强内部协同和团队能力建设，切实履职尽责、强化担当作为。

会议强调，要大力弘扬新水发精神，聚焦问题导向和目标导向，继续落实“两实施、四深化”行动，实现2025年经营业绩指标提档进阶。一是坚定主业发展信心。发展清洁能源是事关我国能源安全和经济社会发展全局的重大战略，要坚定信心聚焦主责主业，积极贯彻落实新发展理念，不断加强科技创新、管理创新、工艺创新和业务创新，坚持以创新思维破解难题，优化资源配置，逐步构建完整产业链闭环。二是推动质效全面提升。要加强跨部门沟通协作，努力破除业务沟通壁垒，坚持人岗相适、人事相宜，继续提升人均劳效，多措并举盘活低效无效资产，提升资源利用效能。三是加强风险防控能力。要以巡察、审计反馈问题整改为契机，不断健全风险防控体系，强化合规经营意识，促进企业合规建设不断夯实。四是树立终身学习意识。要加强行业政策和政治理论学习，坚持以学赋能、与时俱进，不断增强应对风险挑战的斗争精神。五是强化自身作风建设。要深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，坚定理想信念，严守纪律规矩，持续深化廉洁从业教育，不断营造风清气正的良好政治生态。

集团领导班子成员、总裁助理，总部高级主管及以上人员，直管权属公司主要负责人、运管及财务负责人参加会议。