近日，水发绿色能源股份有限公司召开集团一季度生产运营调度会议精神集中学习会议，全面回顾总结公司一季度工作成果，深入剖析当前形势与挑战，系统谋划部署下一阶段工作任务与目标。

会议传达、解读集团一季度生产经营调度会会议精神，并结合公司定位、业务板块，全面客观分析当前形势，对近期重点工作、关键环节进行周密部署，要求各部门紧密围绕2025年工作任务指标，牢固树立“一盘棋”思想，聚焦重点任务，制定详细的工作计划和落实方案，努力把各方面积极因素转化为发展实绩，为集团整体战略目标达成贡献力量。

公司董事长孔德振作总结讲话。他强调，做好二季度工作，要大力发扬“新水发精神”，做到七个“聚力”，全力以赴抓经营稳增长。一是聚力抓实市场开拓，抢抓新能源市场发展机遇，开辟市场新路径；二是聚力抓实质效提升，坚定落实“精细化运维”和“提质增效”号召，全面提升电站信息化、智能化和精细化管理水平；三是聚力抓实科研攻关，把科技创新成果转化为“真金白银”的经济效益；四是聚力历史遗留问题攻坚，全面解决手续消缺、国补事项等历史遗留问题；五是聚力完善应收款项管理制度，严格落实应收款项清理要求；六是聚力抓实风险管控，严防严控安全生产风险；七是聚力抓党建强作风，深化廉政警示教育，深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神。

公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。