近日，水发能源工程有限公司召开部门述职会议，全面总结工作成果，深入剖析问题，系统部署下一阶段重点工作。集团党委副书记、董事会副主席（主持全面工作）周广彦，党委委员、执行董事、副总裁(主持经理层工作）郭培栋出席会议，公司部门副职及以上人员参加会议。

会上，水发工程各部门述职汇报人员以量化数据为依托，系统复盘核心目标达成情况。围绕经营指标完成率、重点项目推进度等关键维度，通过图表化呈现、同比环比分析，直观展现工作成效，深度剖析管理创新实践，分享流程优化等方面的成功案例。同时，针对团队建设、人才培养等板块，结合员工能力、绩效数据，精准定位现存短板与潜在挑战。

郭培栋对各部门的工作给予充分肯定，对各汇报人的分享、总结进行点评：一是加强人才梯队储备、建设，强化市场部门“硬实力”；二是精简考核指标体系，赋予公司差异化制定空间，提升考核工作科学性与灵活性；三是构建常态化沟通机制，消除部门信息壁垒，提升组织协同效能；四是建立外部设计团队准入机制，过滤非专业合作方，保障设计质量与项目成效，降低合作风险；五是严格遵循项目管理基本原则，开展项目风险梳理工作，强化源头防控与过程管控，切实提升项目风险预判能力与应对措施；六是充分发扬民主作风，广泛听取干部职工意见建议，同时筑牢廉洁从业防线，构建“全员参与、相互监督”的常态化监督体系。

周广彦作会议总结发言，就下一步工作提出要求：一是珍惜来之不易的良好发展局面。当前团队建设与业务拓展已进入良性循环发展轨道，内外部业务协同发展成效显著，团队凝聚力、战斗力持续增强，需乘势而上、巩固优势，推动各项工作再上新台阶；二是领导班子须始终坚持党的领导，以政治建设为统领，将提高政治站位贯穿于打造核心竞争力全过程，推动党建与经营深度融合，引领公司实现高质量发展；三是提升工作精细化水平与干部队伍综合素质，全面推行数据量化工作方法，建立“以数据说话、以数据决策”管理机制，同时聚焦干部主动学习意识培养，推动全员深入学习先进工作方法与思路，切实增强履职能力与创新动能；四是贯彻落实集团战略部署，打造水发工程核心竞争优势，深挖内部资源潜力，全面提升核心竞争力与市场话语权；五是全面提升水发工程品牌知名度，以品牌树形象、以监督强根基、以合作促发展，推动企业向专业化、品牌化目标迈进；六是全面筑牢安全生产防线，厚植风清气正的企业文化生态，系统性构建 “安全意识培育、职业资格建设、作风纪律强化” 三位一体制度体系，以制度刚性推动责任落实，以规范管理激发内生动力，切实为水发工程高质量发展提供坚实保障。

此次会议为水发工程工后续发展指明了方向。公司全体干部职工将贯彻落实集团部署，凝心聚力、砥砺奋进，以实干笃定前行，用拼搏铸就辉煌，向全年工作目标勇毅进发，全力以赴确保每一项任务高质量圆满完成。