珠海水发兴业新材料科技有限公司常务副总经理、工会主席吴铭治同志立足生产线实际，将党建与稳产保供、技改创新深度融合，统筹协调科研创新、设备导入、工程建设、节能降耗等专项工作，在公司的改革发展中书写党员担当。

实干创新 提升企业软实力

吴铭治同志坚持创新和发展并重，围绕新产品研发、产品性能提升开展技术攻关。他深入车间一线，钻研生产技术要领，全年解决5大产品的工艺开发和送样，参编发明专利1项，实用新型专利5项及行业团体标准1项，实现制造工艺新突破。积极争取国家级、省市级、行业级的各类资质认证，助推公司顺利完成CNAS实验室认可体系建设及省级绿色工厂的审核认证，有效提升企业软实力。

多措并举 一体化管理保交付

为完善质量管理体系，强化产品质量监督管控，吴铭治同志持续推进体系维护内部监督和稽查工作，累计发现111条问题点，通过PDCA循环不断优化改进，使产品质量和管理水平稳步提升。面对紧迫的量产交付任务，他聚焦公司新工艺、新材料、新设备的开发，全力推进自动化产线建设，成立设备选型技术小组、工程建设小组、材料选型小组等跨职能团队，有效推进各类专项工作，多个自动化设备验收投产，主要产品年产量实现全面增长。

节能降耗 夯基提质增效益

以“向节能要效益，向降耗要发展”为目标，吴铭治同志将生产组织与能耗管控紧密结合，通过改进基础设施建设提升生产效能。围绕“跑、冒、滴、漏”等问题，对设备设施及生产环境开展全面排查，分类整治，精准施策，实现渗漏隐患“动态清零”。历时1个月时间完成仓库立体化存储改造，仓库扩容30%，取货效率提升100%以上，大幅提升仓库整体6S形象。完成全厂冷负荷平衡工作，改善空调制冷系统的运行可靠性、稳定性和供冷质量的同时降低制冷能耗，在厂房各车间面积增加50%的情况下，单位面积能耗仍大幅下降，是实现全年各类生产目标的基础。空压机组升级改造后，节能率达到60%，投资成本仅需6.5个月即可回收，为企业降本增效注入强劲动力。

精细管理 刀刃向内降成本 

紧扣“一切成本皆可控”理念，吴铭治同志在精细化管理方面“苦练内功”，积极挖潜降本空间。他带队自主完成镀膜机设备的异地搬迁调试复产，顺利实现量产，产能大幅提升。他积极调整采购降本思路，实现各类物料单价成本降价，全年综合采购成本下降3.5%，通过导入新物料实现现有物料平替及战略储备，成功降低大宗原料采购成本。他通过优化生产流程、提高生产效率，实现各产品生产制造成本下降比例达2.5%。

从科研创新的“排头兵”到精细化管理的“实干者”，吴铭治同志将初心熔铸于职责中，用行动诠释使命担当，初心如磐、匠心如炬依然是他对自己不变的要求，他表示，将牢记初心使命，用责任与担当书写着新时代基层党员干部的答卷。