7月16日至19日，水发兴业能源集团组织权属一级公司召开生产经营座谈会，逐户听取上半年经营情况汇报，全面分析工作差距，深入查摆问题不足，研究下步工作举措。8月1日下午，召开2025年上半年工作会议，全面总结经营成效，科学研判发展形势，系统部署下半年重点任务，动员干部职工坚定信心、迎难而上，确保全年目标任务圆满完成。集团党委副书记、董事会副主席（主持全面工作）周广彦出席会议并讲话，党委副书记、执行董事、总裁郭培栋主持会议。

会议指出，今年以来，集团主营业务收入实现同比增长，重点项目建设进度超预期完成，成本控制成效显著，现金流管理持续改善。总体来看，在复杂经济形势下始终保持稳健发展态势，各项重点工作稳步向前推进，为完成年度经营业绩指标奠定了坚实基础。

会议强调，各级公司和领导干部要认真贯彻落实水发集团2025年上半年工作调度总结会议精神，进一步锤炼优良工作作风，始终坚持聚焦主业、高质量发展主题，着力推进水发集团四项攻坚行动，确保完成年度重点工作既定目标。一是要发挥党建引领保障作用。压实管党治党责任，持续深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持之以恒推动作风建设常态化长效化，坚持以作风转变推动工作落实，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，营造“为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰”的风清气正政治生态。二是要围绕堵点难点持续发力。聚焦主业项目落地、“双压双降”等重点任务，深入剖析影响核心指标完成的关键堵点和难点，“一事一议”制定精准解决方案，坚持挂图作战、靶向发力，全力补短板、强弱项、通堵点，确保在水发集团各项考核中争先进位。三是要担当实干护航企业发展。继续健全全面风险管理体系，持续完善项目投资、工程建设、招标采购等重点领域风险防控机制和内部监督制约体系，不断加强现金流管理，严格落实清收责任，加大逾期款项催收和存量资产盘活力度，强化国际清洁能源市场开拓力度，切实提升精细化管理效益潜能。四是要守牢安全发展责任底线。坚持紧紧围绕安全生产三年治本攻坚行动目标，狠抓责任落实、强化风险管控，以“铁腕整治”化解安全风险，强化安全生产责任制落实，统筹安全和发展良性互动。

会上，党委副书记、工会主席张超传达了水发集团2025年上半年工作调度总结会议精神，党委委员、副总裁、安全总监周青作集团2025年上半年安全生产工作报告并传达解读近期安全生产工作有关文件。运营管理部、财金管理部分别作2025年上半年度运营分析报告和财务分析报告。

会议设主会场和视频分会场。集团领导班子成员、董事会秘书、总裁助理、总部各部室负责人，权属一级公司董事长、总经理、分管安全工作的副总经理、财务负责人等参加会议。