近日，水发兴业权属公司相继召开半年度经营总结会议，总结过去、统一思想、凝聚共识，为顺利完成全年经营目标奠定坚实基础。

水发能源工程有限公司

水发工程就公司运营、市场经营、工程建设等工作情况展开汇报总结，并对优秀员工和部门进行隆重表彰。会上对下半年工作进行安排部署，一是强化市场攻坚，深耕外部市场，持续优化市场布局，提升市场竞争力；二是严控全流程成本，聚力“两金”压降，强化成本精细化管理，提高资金使用效率；三是对标找差补短板，聚焦薄弱环节精准施策，全面提升管理水平；四是严守质量安全红线，规范项目档案管理，筑牢质量安全防线，确保项目管理规范化标准化；五是聚焦主责主业，集中资源力量推动核心业务高质量发展。

水发绿色能源股份有限公司

会议听取上半年重点工作汇报，并逐一点评，深入分析问题。会上就下半年工作提出六点奋斗目标，一是把握时代脉搏，调整发展方向；二是聚焦主业突破，推进重点项目落地；三是提振干事精神，勇于担当作为；四是直面经营难题，强化效益管控；五是狠抓降本增效，严控各类成本；六是凝聚团队合力，拓宽商业路径。

珠海兴业绿色建筑科技有限公司

珠海绿建各部室汇报上半年工作成果、工作中存在的问题及下半年工作计划，并围绕市场趋势、公司经营战略等内容进行探讨。会议强调，一是狠抓市场经营，开展全员经营，深挖客户资源；二是狠抓项目管理，优化项目成本，避免资源浪费，提升利润空间；三是狠抓“两金”回收，成立专项小组，按账龄分类推进，保障资金回笼；四是狠抓部门协同，部门间加强协作，提升整体运营效率；五是狠抓人员劳效，开展人员优化与培训，提升员工劳效；六是狠抓执行力，杜绝拖延，按标准执行。

珠海兴业节能科技有限公司

珠海节能就上半年生产经营、业务、安全三方面进行汇报分析。会议要求，一是强化业务攻坚，业务部门对外把握拓展契机，对内加强与后端联动；二是坚守合规经营，各部门协同，将合规贯穿经营全流程；三是激活科技创新，从多维度激发创新活力，形成核心竞争力；四是加强干部队伍建设，职能部门发挥服务与监督作用；五是加快化解疑难问题，以“钉钉子”精神逐项突破，明确责任到岗到人；六是发挥集体力量，各部门梳理流程、做好规划、统筹配置，应对新业态挑战。

珠海水发兴业新材料科技有限公司

水发兴业新材料各部门依次对2025年上半年工作进行复盘总结，展示业务拓展、管理优化等方面的亮眼成绩，并坦诚剖析决策偏差、执行短板等问题。会议指出，一是围绕集团战略，整合资源，加强协作形成合力；二是“引育留用”全链条发力，完善培训体系，优化人员结构，解决人才断档问题；三是提高执行力，转变思维，明确分工，抓牢履职，确保工作落实；四是适应市场变化，把握趋势，冲刺年度目标，加大回款力度；五是坚持研发，突破工艺难题，布局下一代核心技术；六是贯彻精细化管理，提升管理水平，降本增效。

水发绿建（北京）城市科技发展有限公司

会议全面总结上半年工作情况，部署下半年重点任务。会议指出，在聚焦当下任务的同时，要着眼长远明确三大方向，一是在零碳低碳领域持续深耕，紧跟国家政策导向，推动更多相关项目落地见效；二是积极结合新质生产力发展需求，为其提供专业优质的设计服务，公司现有的产业园类项目便是这一方向的生动实践；三是聚焦城市更新领域，国家已明确相关政策方向和资金支持，公司将牢牢把握这一机遇，结合自身优势能力，打造具有特色与高品质的更新项目。

水发兴业各权属公司半年度经营总结会议的陆续召开，为下半年工作绘制清晰蓝图，凝聚奋进力量。下阶段，各权属公司将以会议精神为指引，将部署转化为行动、将目标落实为成果，凝心聚力、攻坚克难，在推动集团高质量可持续发展的征程中展现新作为、续写新篇章。