水发绿色能源股份有限公司深入践行“厉行节约、勤俭办企”理念，从办公、招待、招采、电站效能及作风建设五个维度精准发力，将节约理念转化为实实在在的降本成果，为企业管理提质增效注入强劲动力。

数字转型挤“水分”，精益管理降成本

以“无纸化、集约化”为核心抓手，水发绿能持续压缩办公开支。公司全面推行电子审批系统，文件打印量同比减少超10%；通过“共享办公”模式整合闲置设备，同时严格管控办公用电。在文件管理上，严格把控发文必要性，杜绝重复发文、过度发文现象，上半年红头文件下发数量同比减少超30%，切实为基层减负，提升工作效能。

刚性标准守“底线”，清风正气树新风

水发绿能将厉行勤俭节约、反对铺张浪费作为重要工作准则，通过完善接待标准、严格审批流程，有效削减不必要开支。2025年上半年，招待费用同比降幅达27.22%。

智能运维挖“潜能”，技改升级提效益

在电站运营中，公司以精益化管理为着力点，完成19项关键技改工程。西北区域网络安全升级筑牢防护屏障，华中区域等保测评完善合规体系，湛江#1SVG改造提升设备效能，这些举措每年可减免考核费用350.4万元，挽回电量损失80万千瓦时。

招采精细压“成本”，资产盘活增收益

企业运管优化成效显著，通过招采流程精细化管理，上半年完成134项招采任务，累计压降成本652.61万元，节资率达19%。在闲置资产盘活方面创新思路，切实增加租金收入，让“沉睡”资源重新焕发生机。

作风建设筑“防线”，从严治党固根基

党支部充分发挥战斗堡垒作用，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为重要抓手，依托“三会一课”、主题党日等载体，推动作风建设走深走实。组织党员干部系统研学《党政机关厉行节约反对浪费条例》等重要文件；结合典型案例深化警示教育，引导全员筑牢纪律防线、树牢节约理念；同时推动支部会议与文件“瘦身提质”，党员干部带头压缩会议时长、严控文件印发数量，以实际行动践行作风建设要求。

从费用压降的“减法”到效能提升的“加法”，水发绿能以系统思维推进节约工作，将每一项举措都落到实处，让节约理念贯穿于企业运营的各个环节。这不仅为企业带来了丰厚的经济效益，进一步夯实了经营根基，更在公司内部塑造出务实高效、勤俭节约的良好企业文化，为企业在激烈的市场竞争中实现高质量发展注入了源源不断的内生动力。